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ÍNDICE

  1. Visão Geral
  2. Exemplo de utilização
  3. Tela de Critério
    1. Outras Ações / Ações relacionadas
  4. Tela da Consulta
    1. Principais Campos e Parâmetros

01. VISÃO GERAL

Demonstrar os custos planejados e efetivos com mão de obra e materiais (internos e externos) empregados na manutenção preventiva durante Utilizado para apresentar de forma gráfica a progressão ou eventuais atrasos no planejamento/replanejamento e execução das atividades previstas para a manutenção de entressafra.

02. EXEMPLO DE UTILIZAÇÃO

Este relatório/consulta é utilizado para demonstrar a quantidade de serviços realizados, horas consumidas e custos associados com horas e materiais (internos e de terceiros), tanto planejados quanto efetivados. Detalha ainda os desvios entre o planejado e o realizado para cada item de acordo com a(s) variável(eis) seleciona(s), além de fornecer uma análise da evolução na conclusão O gráfico de Curva S é uma ferramenta amplamente utilizada no gerenciamento de projetos e planejamento, permitindo visualizar a evolução ao longo do tempo. Sua função é identificar rapidamente desvios e prever tendências futuras, o que facilita a tomada de decisões e o acompanhamento da execução do planejamento.

03. TELA DE CRITÉRIO

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Outras Ações / Ações relacionadas

AçãoDescrição
Safra

Selecione a safra para consulta. Ao informar o código da safra, o período de entressafra será preenchido automaticamente com a duração prevista para a realização da manutenção durante a entressafra. Tecle F4 para ver as opções.

Período Entressafra

Preenchido automaticamente após informar o código da safra, o período demonstrado pode ser alterado .

Período
  • Inicial: Informe a data inicial para o período a ser consultado;
  • Final: Informe a data final para o período a ser consultado.

O período informado pode variar de acordo com a necessidade, desde que respeite a duração prevista o período previsto para a realização da manutenção durante a de entressafra.

Variáveis

Escala
  • Ano: Escolha esta opção se deseja que os dados exibidos no gráfico sejam agrupados por ano. Isso é útil para analisar tendências e padrões ao longo do ano;
  • Quinzena: Selecione esta opção se preferir agrupar os dados por quinzena. Isso pode ser útil para uma visão mais detalhada do desempenho em intervalos de tempo menores;
  • Mês: Opte por esta opção se desejar agrupar os dados por mês. Isso facilita a visualização de padrões sazonais ou variações mensais no desempenho;
  • Semana: Escolha esta opção para agrupar os dados por semana. Isso proporciona uma visão mais granular do desempenho em um período de tempo menor do que o mês;
  • Dia: Selecione esta opção se precisar agrupar os dados por dia. Isso é útil para uma análise detalhada do desempenho diário e para identificar padrões ou anomalias em curtos intervalos de tempo.


Visão

Selecione uma das opções abaixo para agrupar as informações no gráfico:

  • Geral: Demonstra todos os equipamentos planejados para o período informado;
  • Modelo: Exibe todos os equipamentos planejados agrupados por Modelo de equipamento para o período informado;
  • Equipamento: Apresenta os equipamentos planejados para o período informado;
  • Grupo Operativo: Mostra os equipamentos planejados agrupados por Grupo Operativo para o período informado;
  • Categoria Operacional: Exibe os equipamentos planejados agrupados por Categoria Operacional para o período informado;
  • Centro de Custo: Apresenta os equipamentos planejados agrupados por Centro de Custo para o período informado;
  • Centro de Custo Responsabilidade: Exibe os equipamentos planejados agrupados por Centro de Custo de Responsabilidade para o período informado.


Opções

Quantidade de Equipamento:  Selecione esta opção para visualizar no gráfico a quantidade de equipamentos planejados.

Selecione a(s) variável(eis) conforme visão desejada. Algumas variáveis poderão estar ou não disponíveis de acordo com a variável selecionada anteriormente. 

  • Marca
  • Modelo Equipamento
  • Modalidade Equipamento
  • Equipamento
  • Grupo Operativo
  • Categoria Operacional
  • Classe Potencia
  • C. Custo Equipamento
  • C. Custo de Responsabilidade
  • Empresa Proprietária
  • Empresa Usuária
  • Prestador de Serviço
  • Frente de Colheita
  • Sistema Veicular
  • Subsistema Veicular

Filtros

Informar se desejável, filtros para selecionar as características desejadas. Tecle F4 para ver as opções.

  • Equipamento(s)
  • Marca(s)
  • Modelo(s)
  • Modalidade(s) do(s) Equipamento(s)
  • Grupo(s) Operativo(s)
  • Categoria(s) Operacional(is)
  • ClasseGrupo(s) de PotenciaCentro(s) de Custo EquipamentoOperativo(s)
  • Centro(s) de Custo ResponsabilidadeEmpresa(s) Proprietária(s)Empresa
  • C. Custo(s) Usuária(s)
  • Proprietário(s)
  • Frente(s) de Colheita(s)
  • Entressafra(s)
  • Sistema(s) Veicular(es)
  • Subsistema(s) Veicular(es)
  • Instância(s)

Tipo de Equipamento: Selecione o tipo de equipamento que deseja listar.

  • Responsabilidade


Origem(ns) Ordem de Serviço: Selecione a origem da Ordem de Serviço Disponibilidade: Escolha a disponibilidade dos equipamentos que deseja listar.


Após preencher a safra, selecionar as variáveis período, selecionar a escala, visão e informar os filtros, clique no botão Tabela ou no botão Imprimir Gráfico para visualizar os dados.

04. TELA DA CONSULTA

Principais Campos e Parâmetros

No exemplo gerado foi selecionado as variáveis Modelo e Equipamento

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CampoDescriçãoVariável 1
  • Código: Demonstra o código para a primeira variável selecionada.
  • Descrição: Demonstra a descrição para a primeira variável selecionada.
Variável 2
  • Código: Demonstra o código para a segunda variável selecionada.
  • Descrição: Demonstra a descrição para a segunda variável selecionada.
Planejado
Qtde de Serviços

Demonstra a quantidade de serviços planejados para execução do plano de manutenção.  

MDO Interna

  • Horas: Demonstra a quantidade de horas internas previstas para a execução das atividades.  
  • R$: Demonstra o valor da mão de obra interna em moeda corrente. Esse valor é calculado multiplicando a quantidade de horas pelo valor do parâmetro "Valor da Mão de Obra Interna para Planejamento;

Se o valor do parâmetro "Modo de exibição dos dados no gráfico Curva 'S'" for igual a 3, as horas serão recuperadas da tabela "Previsão de Consumo de Materiais", conforme o material indicado, desde que o componente ao qual o material está relacionado esteja parametrizado como "Componentes de Custo - Mão de Obra Interna". Se o valor do parâmetro for diferente de 3, as horas serão recuperadas da tabela "Plano Mestre de Manutenção" para equipes próprias.

Materiais Interno

Demonstra o valor previsto com materiais estocáveis a serem aplicados na manutenção de entressafra. A informação é recuperada da tabela "Previsão de Consumo de Materiais", respeitando a parametrização do parâmetro "Componentes de Custo - Peças".

R$ Terceiros

  • MDO: Demonstração do valor da mão de obra com equipes de terceiros em moeda corrente. Esse valor é calculado multiplicando a quantidade de horas pelo parâmetro "Valor da Mão de Obra Terceiro para Planejamento";
  • Materiais: Demonstra o valor previsto para materiais não estocáveis a serem utilizados na manutenção de entressafra. Essa informação é recuperada da tabela "Previsão de Consumo de Materiais", respeitando a parametrização do parâmetro "Componentes de Custo - Peças";
  • Total: Demonstra a somatória dos valores de MDO e Materiais de Terceiros.

Se o valor do parâmetro "Modo de exibição dos dados no gráfico Curva 'S'" for igual a 3, as horas serão recuperadas da tabela "Previsão de Consumo de Materiais", conforme o material indicado, desde que o componente ao qual o material está relacionado esteja parametrizado como "Componentes de Custo - Mão de Obra Externa". Se o valor do parâmetro for diferente de 3, as horas serão recuperadas da tabela "Plano Mestre de Manutenção" para equipes de terceiros.

R$ TotalSumariza as despesas referentes à mão de obra e peças internas, bem como à mão de obra e peças de terceiros que serão utilizadas na execução do plano de manutenção.

Realizado

Qtde ServiçosApresenta a quantidade de serviços realizados e concluídos conforme o plano de manutençãoMDO Interno
  • Hr: Demonstra a quantidade de horas apontadas pelos mecânicos internos na execução das atividades;
  • %: Apresenta o percentual do total de horas internas apontadas em relação ao total de horas planejadas;
  • R$: Demonstra o valor total das horas apontadas pelos mecânicos internos na execução das atividades;
  • %: Apresenta o percentual do valor total das horas internas apontadas em relação ao valor total de horas planejadas.
Materiais Interno
  • R$: Demonstra o valor gasto com peças internas aplicadas na execução das atividades;
  • %: Apresenta o percentual do valor gasto com peças internas na manutenção em relação ao valor planejado para a aplicação das peças internas.
R$ Terceiros
  • MDO: Demonstra o valor total das horas apontadas pelos mecânicos de terceiros na execução das atividades;
  • %: Apresenta o percentual do valor total das horas de terceiros apontadas em relação ao valor total de horas planejadas;
  • Materiais: Demonstra o valor gasto com peças não estocáveis aplicadas na execução das atividades;
  • %: Apresenta o percentual do valor gasto com peças não estocáveis na manutenção em relação ao valor planejado para a aplicação das peças externas;
  • Total: Sumariza as despesas referentes à mão de obra de terceiros e peças não estocáveis utilizadas na execução do plano de manutenção.
  • %: Apresenta o percentual dos valores gastos com mão de obra e peças não estocáveis em relação aos valores planejados para aplicação da mão de obra de terceiros e peças não estocáveis. 
Total
  • R$: Sumariza as despesas relacionadas à mão de obra e peças internas, bem como à mão de obra e peças de terceiros aplicadas na execução do plano de manutenção;
  • %: Apresenta o percentual do valor gasto com peças internas e de terceiros, além da mão de obra interna e de terceiros utilizadas na execução da manutenção em relação aos valores planejados.
Evolução Execução

Apresenta o percentual de progresso na execução do plano de manutenção.

Se o valor do

Exemplo 1: A visão Geral foi selecionada, abrangendo todo o período da entressafra e escala semanal, sem a aplicação de filtros

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O gráfico apresentado exibe exclusivamente as informações relacionadas às atividades planejadas, oferecendo uma visão do planejamento.

    • A linha Azul representa o planejamento inicial do projeto, delineando a trajetória esperada para a conclusão das atividades planejadas dentro do cronograma estabelecido;
    • A linha Amarela representa o replanejamento, refletindo as mudanças e ajustes feitos ao planejamento original em resposta a desvios ou novas circunstâncias. Cada ponto ao longo desta linha indica a evolução esperada para as atividades replanejadas, considerando os novos prazos estabelecidos;
    • A linha Vermelha ilustra a execução real das atividades planejadas ou replanejadas, mostrando o progresso efetivo do projeto ao longo do tempo;
    • A linha Verde exibe o SPI (Indicador de Desempenho de Prazo), que fornece insights adicionais sobre o progresso do projeto:
      • Um SPI = 1 sugere que o projeto está cumprindo os prazos conforme o esperado;
      • Um SPI > 1 indica que o projeto está adiantado em relação ao planejado, o que é positivo;
      • Um SPI < 1 indica que o projeto está atrasado em relação ao cronograma estabelecido, sugerindo a necessidade de ajustes ou ações corretivas para mitigar os atrasos.




Exemplo 2: Selecionada a visão Geral, abrangendo todo o período da entressafra, escala semanal e mostrar a quantidade de equipamentos, sem a aplicação de filtros

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O gráfico apresentado exibe as informações relacionadas às atividades e quantidade de equipamentos planejados, oferecendo uma visão ampla do planejamento.

  • Gráfico superior (Atividades):
    • A linha Azul representa o planejamento inicial do projeto, delineando a trajetória esperada para a conclusão das atividades planejadas dentro do cronograma estabelecido;
    • A linha Amarela representa o replanejamento, refletindo as mudanças e ajustes feitos ao planejamento original em resposta a desvios ou novas circunstâncias. Cada ponto ao longo desta linha indica a evolução esperada para as atividades replanejadas, considerando os novos prazos estabelecidos;
    • A linha Vermelha ilustra a execução real das atividades planejadas ou replanejadas, mostrando o progresso efetivo do projeto ao longo do tempo;
    • A linha Verde exibe o SPI (Indicador de Desempenho de Prazo), que fornece insights adicionais sobre o progresso do projeto:
      • Um SPI = 1 sugere que o projeto está cumprindo os prazos conforme o esperado;
      • Um SPI > 1 indica que o projeto está adiantado em relação ao planejado, o que é positivo;
      • Um SPI < 1 indica que o projeto está atrasado em relação ao cronograma estabelecido, sugerindo a necessidade de ajustes ou ações corretivas para mitigar os atrasos.


  • Gráfico inferior (Equipamentos):
    • A barra Laranja representa a quantidade de equipamentos planejados/replanejados para o período selecionado;
    • A barra Azul representa o planejamento inicial do projeto, delineando a trajetória esperada para a finalização dos equipamentos planejados;
    • A barra Amarela representa o replanejamento, refletindo as mudanças e ajustes feitos ao planejamento original em resposta a desvios ou novas circunstâncias, considerando os novos prazos estabelecidos;
    • A barra Vermelha ilustra a finalização dos equipamentos planejados ou replanejados;
    • A linha Verde exibe o SPI (Indicador de Desempenho de Prazo), que fornece insights adicionais sobre o progresso do projeto:
      • Um SPI = 1 sugere que o projeto está cumprindo os prazos conforme o esperado;
      • Um SPI > 1 indica que o projeto está adiantado em relação ao planejado, o que é positivo;
      • Um SPI < 1 indica que o projeto está atrasado em relação ao cronograma estabelecido, sugerindo a necessidade de ajustes ou ações corretivas para mitigar os atrasos.


Observação:

    • Os dados a serem considerados e exibidos no gráfico seguem a parametrização definida no parâmetro "Modo de exibição dos dados no gráfico Curva 'S'
" for igual a 3, o valor apresentado refere-se ao indicado na guia "Plano de Manutenção
    • "
da Ordem de Serviço do equipamento listado
    • .
Se o valor do parâmetro for igual a 2, o valor exibido será a comparação da quantidade de serviços finalizados em relação à quantidade de serviços planejados para o plano de manutenção


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