Histórico da Página
ÍNDICE
- Visão Geral
- Exemplo de utilização
- Tela de Critério
- Outras Ações / Ações relacionadas
- Outras Ações / Ações relacionadas
- Tela da Consulta
- Principais Campos e Parâmetros
01. VISÃO GERAL
Demonstrar os custos planejados e efetivos com mão de obra e materiais (internos e externos) empregados na manutenção preventiva durante Utilizado para apresentar de forma gráfica a progressão ou eventuais atrasos no planejamento/replanejamento e execução das atividades previstas para a manutenção de entressafra.
02. EXEMPLO DE UTILIZAÇÃO
Este relatório/consulta é utilizado para demonstrar a quantidade de serviços realizados, horas consumidas e custos associados com horas e materiais (internos e de terceiros), tanto planejados quanto efetivados. Detalha ainda os desvios entre o planejado e o realizado para cada item de acordo com a(s) variável(eis) seleciona(s), além de fornecer uma análise da evolução na conclusão O gráfico de Curva S é uma ferramenta amplamente utilizada no gerenciamento de projetos e planejamento, permitindo visualizar a evolução ao longo do tempo. Sua função é identificar rapidamente desvios e prever tendências futuras, o que facilita a tomada de decisões e o acompanhamento da execução do planejamento.
03. TELA DE CRITÉRIO
Outras Ações / Ações relacionadas
Ação | Descrição |
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Safra | Selecione a safra para consulta. Ao informar o código da safra, o período de entressafra será preenchido automaticamente com a duração prevista para a realização da manutenção durante a entressafra. Tecle F4 para ver as opções. |
Período Entressafra | Preenchido automaticamente após informar o código da safra, o período demonstrado pode ser alterado . |
Período |
O período informado pode variar de acordo com a necessidade, desde que respeite a duração prevista o período previsto para a realização da manutenção durante a de entressafra. Variáveis |
Escala |
|
Visão | Selecione uma das opções abaixo para agrupar as informações no gráfico:
|
Opções | Quantidade de Equipamento: Selecione esta opção para visualizar no gráfico a quantidade de equipamentos planejados. |
Selecione a(s) variável(eis) conforme visão desejada. Algumas variáveis poderão estar ou não disponíveis de acordo com a variável selecionada anteriormente.
Filtros | Informar se desejável, filtros para selecionar as características desejadas. Tecle F4 para ver as opções.
Tipo de Equipamento: Selecione o tipo de equipamento que deseja listar.
Origem(ns) Ordem de Serviço: Selecione a origem da Ordem de Serviço Disponibilidade: Escolha a disponibilidade dos equipamentos que deseja listar. |
Após preencher a safra, selecionar as variáveis período, selecionar a escala, visão e informar os filtros, clique no botão Tabela ou no botão Imprimir Gráfico para visualizar os dados.
04. TELA DA CONSULTA
Principais Campos e Parâmetros
No exemplo gerado foi selecionado as variáveis Modelo e Equipamento
- Código: Demonstra o código para a primeira variável selecionada.
- Descrição: Demonstra a descrição para a primeira variável selecionada.
- Código: Demonstra o código para a segunda variável selecionada.
- Descrição: Demonstra a descrição para a segunda variável selecionada.
Demonstra a quantidade de serviços planejados para execução do plano de manutenção.
MDO Interna
- Horas: Demonstra a quantidade de horas internas previstas para a execução das atividades.
- R$: Demonstra o valor da mão de obra interna em moeda corrente. Esse valor é calculado multiplicando a quantidade de horas pelo valor do parâmetro "Valor da Mão de Obra Interna para Planejamento;
Se o valor do parâmetro "Modo de exibição dos dados no gráfico Curva 'S'" for igual a 3, as horas serão recuperadas da tabela "Previsão de Consumo de Materiais", conforme o material indicado, desde que o componente ao qual o material está relacionado esteja parametrizado como "Componentes de Custo - Mão de Obra Interna". Se o valor do parâmetro for diferente de 3, as horas serão recuperadas da tabela "Plano Mestre de Manutenção" para equipes próprias.
Demonstra o valor previsto com materiais estocáveis a serem aplicados na manutenção de entressafra. A informação é recuperada da tabela "Previsão de Consumo de Materiais", respeitando a parametrização do parâmetro "Componentes de Custo - Peças".
R$ Terceiros
- MDO: Demonstração do valor da mão de obra com equipes de terceiros em moeda corrente. Esse valor é calculado multiplicando a quantidade de horas pelo parâmetro "Valor da Mão de Obra Terceiro para Planejamento";
- Materiais: Demonstra o valor previsto para materiais não estocáveis a serem utilizados na manutenção de entressafra. Essa informação é recuperada da tabela "Previsão de Consumo de Materiais", respeitando a parametrização do parâmetro "Componentes de Custo - Peças";
- Total: Demonstra a somatória dos valores de MDO e Materiais de Terceiros.
Se o valor do parâmetro "Modo de exibição dos dados no gráfico Curva 'S'" for igual a 3, as horas serão recuperadas da tabela "Previsão de Consumo de Materiais", conforme o material indicado, desde que o componente ao qual o material está relacionado esteja parametrizado como "Componentes de Custo - Mão de Obra Externa". Se o valor do parâmetro for diferente de 3, as horas serão recuperadas da tabela "Plano Mestre de Manutenção" para equipes de terceiros.
Realizado
- Hr: Demonstra a quantidade de horas apontadas pelos mecânicos internos na execução das atividades;
- %: Apresenta o percentual do total de horas internas apontadas em relação ao total de horas planejadas;
- R$: Demonstra o valor total das horas apontadas pelos mecânicos internos na execução das atividades;
- %: Apresenta o percentual do valor total das horas internas apontadas em relação ao valor total de horas planejadas.
- R$: Demonstra o valor gasto com peças internas aplicadas na execução das atividades;
- %: Apresenta o percentual do valor gasto com peças internas na manutenção em relação ao valor planejado para a aplicação das peças internas.
- MDO: Demonstra o valor total das horas apontadas pelos mecânicos de terceiros na execução das atividades;
- %: Apresenta o percentual do valor total das horas de terceiros apontadas em relação ao valor total de horas planejadas;
- Materiais: Demonstra o valor gasto com peças não estocáveis aplicadas na execução das atividades;
- %: Apresenta o percentual do valor gasto com peças não estocáveis na manutenção em relação ao valor planejado para a aplicação das peças externas;
- Total: Sumariza as despesas referentes à mão de obra de terceiros e peças não estocáveis utilizadas na execução do plano de manutenção.
- %: Apresenta o percentual dos valores gastos com mão de obra e peças não estocáveis em relação aos valores planejados para aplicação da mão de obra de terceiros e peças não estocáveis.
- R$: Sumariza as despesas relacionadas à mão de obra e peças internas, bem como à mão de obra e peças de terceiros aplicadas na execução do plano de manutenção;
- %: Apresenta o percentual do valor gasto com peças internas e de terceiros, além da mão de obra interna e de terceiros utilizadas na execução da manutenção em relação aos valores planejados.
Apresenta o percentual de progresso na execução do plano de manutenção.
Se o valor doExemplo 1: A visão Geral foi selecionada, abrangendo todo o período da entressafra e escala semanal, sem a aplicação de filtros
O gráfico apresentado exibe exclusivamente as informações relacionadas às atividades planejadas, oferecendo uma visão do planejamento.
- A linha Azul representa o planejamento inicial do projeto, delineando a trajetória esperada para a conclusão das atividades planejadas dentro do cronograma estabelecido;
- A linha Amarela representa o replanejamento, refletindo as mudanças e ajustes feitos ao planejamento original em resposta a desvios ou novas circunstâncias. Cada ponto ao longo desta linha indica a evolução esperada para as atividades replanejadas, considerando os novos prazos estabelecidos;
- A linha Vermelha ilustra a execução real das atividades planejadas ou replanejadas, mostrando o progresso efetivo do projeto ao longo do tempo;
- A linha Verde exibe o SPI (Indicador de Desempenho de Prazo), que fornece insights adicionais sobre o progresso do projeto:
- Um SPI = 1 sugere que o projeto está cumprindo os prazos conforme o esperado;
- Um SPI > 1 indica que o projeto está adiantado em relação ao planejado, o que é positivo;
- Um SPI < 1 indica que o projeto está atrasado em relação ao cronograma estabelecido, sugerindo a necessidade de ajustes ou ações corretivas para mitigar os atrasos.
Exemplo 2: Selecionada a visão Geral, abrangendo todo o período da entressafra, escala semanal e mostrar a quantidade de equipamentos, sem a aplicação de filtros
O gráfico apresentado exibe as informações relacionadas às atividades e quantidade de equipamentos planejados, oferecendo uma visão ampla do planejamento.
- Gráfico superior (Atividades):
- A linha Azul representa o planejamento inicial do projeto, delineando a trajetória esperada para a conclusão das atividades planejadas dentro do cronograma estabelecido;
- A linha Amarela representa o replanejamento, refletindo as mudanças e ajustes feitos ao planejamento original em resposta a desvios ou novas circunstâncias. Cada ponto ao longo desta linha indica a evolução esperada para as atividades replanejadas, considerando os novos prazos estabelecidos;
- A linha Vermelha ilustra a execução real das atividades planejadas ou replanejadas, mostrando o progresso efetivo do projeto ao longo do tempo;
- A linha Verde exibe o SPI (Indicador de Desempenho de Prazo), que fornece insights adicionais sobre o progresso do projeto:
- Um SPI = 1 sugere que o projeto está cumprindo os prazos conforme o esperado;
- Um SPI > 1 indica que o projeto está adiantado em relação ao planejado, o que é positivo;
- Um SPI < 1 indica que o projeto está atrasado em relação ao cronograma estabelecido, sugerindo a necessidade de ajustes ou ações corretivas para mitigar os atrasos.
- Gráfico inferior (Equipamentos):
- A barra Laranja representa a quantidade de equipamentos planejados/replanejados para o período selecionado;
- A barra Azul representa o planejamento inicial do projeto, delineando a trajetória esperada para a finalização dos equipamentos planejados;
- A barra Amarela representa o replanejamento, refletindo as mudanças e ajustes feitos ao planejamento original em resposta a desvios ou novas circunstâncias, considerando os novos prazos estabelecidos;
- A barra Vermelha ilustra a finalização dos equipamentos planejados ou replanejados;
- A linha Verde exibe o SPI (Indicador de Desempenho de Prazo), que fornece insights adicionais sobre o progresso do projeto:
- Um SPI = 1 sugere que o projeto está cumprindo os prazos conforme o esperado;
- Um SPI > 1 indica que o projeto está adiantado em relação ao planejado, o que é positivo;
- Um SPI < 1 indica que o projeto está atrasado em relação ao cronograma estabelecido, sugerindo a necessidade de ajustes ou ações corretivas para mitigar os atrasos.
Observação:
- Os dados a serem considerados e exibidos no gráfico seguem a parametrização definida no parâmetro "Modo de exibição dos dados no gráfico Curva 'S'
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