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Efetuar o apontamento de horas trabalhadas diariamente no JIRA (contabilizar Lei do Bem), utilizando sempre a ISSUE de atuação.

Apontar também as horas de ausências, reuniões e capacitações nas ISSUES de contingência do Time.

Devemos ter, no mínimo, 7 horas de apontamento diário.

Quando for se ausentar (Médico, Dentista ou saída particular), avisar pelo Chat ou WhatsApp do Time sobre a saída e o horário previsto para o retorno.

Ocorrerá diariamente, em horário preestabelecido pelo PO/TL, com timebox de 15 minutos, sendo o mesmo responsável por enviar o invite para a reunião.

Encerrar a atividade em andamento ou comunicar o status ao Time antes de sair, ou ainda, alinhar com outro DEV para seguir com a atividade, caso seja necessário.

Atualizar com antecedência a planilha Férias/Ausências - WMS Logix, para que o Time possa se organizar previamente.

Quando houver algum tipo de impedimento, o mesmo deverá ser comentado durante a reunião diária.

Não iniciar uma atividade se a ISSUE não está clara. Neste caso, alinhar com o Suporte/Atendimento, PO ou o próprio Time.

Efetuar um rodízio entre os participantes do Time para assumirem o refinamento, que será quinzenal, conforme cronograma de Reabastecimento.

O processo de refinamento é para validar se a ISSUE é válida, ou seja, se o problema pode ser simulado.

Nesse processo, tentar validar primeiro em ambiente local, para verificar se não se trata de parametrização.

Conversar com o Suporte/Atendimento, caso tenha alguma dúvida na simulação enviada.

Cada dia de esforço valerá 1 ponto, utilizando a sequência de Fibonacci (1,2,3,5,8,15). Máximo 8 pontos.

Devemos considerar todo o esforço da ISSUE, desde o refinamento até a conclusão dos testes.

Exemplo: Se a ISSUE demorar 3 dias para executar todo o trabalho desde o refinamento, desenvolvimento e testes, então essa terá 3 pontos.