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Além dos campos iniciais, que podem ser reordenados, há os campos:
Clique no botão de engrenagem, localize o nome da coluna desejada e clique nas setas reorganizando da maneira desejada.
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Imagem 03 - Reordenar Colunas
Clique no botão de engrenagem, selecione os campos Comp. Preço Novo com o Menor Preço%
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, Comp. Preço Novo com o Preço Médio%
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Clique no botão de engrenagem, selecione os campos Comp. Preço Vigente com o Menor Preço % e Preço%, Comp. Preço Vigente com o Preço Médio%, Comp. Preço Atual com o Menor Preço%, Comp. Preço Atual com o Preço Médio%.
Imagem 04 - Incluir colunas Comp. Menor Preço % e Comp. Preço Médio%colunas de Competitividade
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É a aplicação da margem em percentual sobre o Valor Total R$.
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É o resultado da soma do preço novo multiplicado pela demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias dividido pela soma do menor preço da concorrência também multiplicado pela
demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias.
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Total do Menor Preço da Concorrência: 2,89 * 47 = 135,83
É o resultado da soma do preço novo multiplicado pela demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias dividido pela soma do preço médio da concorrência também multiplicado pela
demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias.
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131,13 (Total do Preço Novo Refrigerante) + 43,02 (Total do Preço Novo Suco) = 174,15 135,83 (Total do Preço Médio da Concorrência Refrigerante) + 39,42 (Total do Preço Médio da Concorrência Suco) = 175,25 Competitividade da Categoria = 174,15 / 175,25 = 99,37%
É o resultado da soma do preço vigente multiplicado pela demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias dividido pela soma do menor preço da concorrência também multiplicado pela
demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias. Com isso obtém-se o índice de competitividade pela média
ponderada dentro da categoria ou do cenário.
Exemplo de dois produtos da mesma categoria para os próximos 3 dias:
Produto: Refrigerante
Categoria: Bebidas
Empresa: 1
Demanda futura: 47 un
Preço Vigente: 2,79
Menor Preço da Concorrência: 2,89
Total do Preço Vigente: 2,79 * 47 = 131,13
Total do Menor Preço da Concorrência: 2,89 * 47 = 135,83
Produto: Suco
Categoria: Bebidas
Empresa: 1
Demanda futura 18 um
Preço Vigente: 2,39
Menor Preço da Concorrência: 2,19
Total do Preço Vigente: 2,39 * 18 = 43,02
Total do Menor Preço da Concorrência: 2,19 * 18 = 39,42
Percentual de competitividade da categoria Bebidas
131,13 '(Total do Preço Vigente Refrigerante)' + 43,02 '(Total do Preço Vigente Suco)' = 174,15
135,83 '(Total do Menor Preço da Concorrência Refrigerante)' + 39,42 '(Total do Menor Preço da Concorrência Suco)' = 175,25
Competitividade da Categoria = 174,15 / 175,25 = 99,37%
É o resultado da soma do preço vigente multiplicado pela demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias dividido pela soma do preço médio da concorrência também multiplicado pela
demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias. Com isso obtém-se o índice de competitividade pela média
ponderada dentro da categoria ou do cenário.
Exemplo de dois produtos da mesma categoria para os próximos 3 dias:
Produto: Refrigerante
Categoria: Bebidas
Empresa: 1
Demanda futura: 47 un
Preço Vigente: 2,79
Preço Médio da Concorrência: 2,89
Total do Preço Vigente: 2,79 * 47 = 131,13
Total do Preço Médio da Concorrência: 2,89 * 47 = 135,83
Produto: Suco
Categoria: Bebidas
Empresa: 1
Demanda futura 18 un
Preço Vigente: 2,39
Preço Médio da Concorrência: 2,19
Total do Preço Vigente: 2,39 * 18 = 43,02
Total do Preço Médio da Concorrência: 2,19 * 18 = 39,42
Percentual de competitividade da categoria Bebidas
131,13 (Total do Preço Vigente Refrigerante) + 43,02 (Total do Preço Vigente Suco) = 174,15
135,83 (Total do Preço Médio da Concorrência Refrigerante) + 39,42 (Total do Preço Médio da Concorrência Suco) = 175,25
Competitividade da Categoria = 174,15 / 175,25 = 99,37%
É o resultado da soma do preço atual multiplicado pela demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias dividido pela soma do menor preço da concorrência também multiplicado pela
demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias. Com isso obtém-se o índice de competitividade pela média
ponderada dentro da categoria ou do cenário.
Exemplo de dois produtos da mesma categoria para os próximos 3 dias:
Produto: Refrigerante
Categoria: Bebidas
Empresa: 1
Demanda futura: 47 un
Preço Atual: 2,79
Menor Preço da Concorrência: 2,89
Total do Preço Atual: 2,79 * 47 = 131,13
Total do Menor Preço da Concorrência: 2,89 * 47 = 135,83
Produto: Suco
Categoria: Bebidas
Empresa: 1
Demanda futura 18 um
Preço Atual: 2,39
Menor Preço da Concorrência: 2,19
Total do Preço Atual: 2,39 * 18 = 43,02
Total do Menor Preço da Concorrência: 2,19 * 18 = 39,42
Percentual de competitividade da categoria Bebidas
131,13 '(Total do Preço Atual Refrigerante)' + 43,02 '(Total do Preço Atual Suco)' = 174,15
135,83 '(Total do Menor Preço da Concorrência Refrigerante)' + 39,42 '(Total do Menor Preço da Concorrência Suco)' = 175,25
Competitividade da Categoria = 174,15 / 175,25 = 99,37%
É o resultado da soma do preço atual multiplicado pela demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias dividido pela soma do preço médio da concorrência também multiplicado pela
demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias. Com isso obtém-se o índice de competitividade pela média
ponderada dentro da categoria ou do cenário.
Exemplo de dois produtos da mesma categoria para os próximos 3 dias:
Produto: Refrigerante
Categoria: Bebidas
Empresa: 1
Demanda futura: 47 un
Preço Atual: 2,79
Preço Médio da Concorrência: 2,89
Total do Preço Atual: 2,79 * 47 = 131,13
Total do Preço Médio da Concorrência: 2,89 * 47 = 135,83
Produto: Suco
Categoria: Bebidas
Empresa: 1
Demanda futura 18 un
Preço Atual: 2,39
Preço Médio da Concorrência: 2,19
Total do Preço Atual: 2,39 * 18 = 43,02
Total do Preço Médio da Concorrência: 2,19 * 18 = 39,42
Percentual de competitividade da categoria Bebidas
131,13 (Total do Preço Atual Refrigerante) + 43,02 (Total do Preço Atual Suco) = 174,15
135,83 (Total do Preço Médio da Concorrência Refrigerante) + 39,42 (Total do Preço Médio da Concorrência Suco) = 175,25
Competitividade da Categoria = 174,15 / 175,25 = 99,37%
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