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label | Português |
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| SEJA BEM VINDO,
A MIT é formada por 4 Macro Fases: PREPARAÇÃO, REFINAMENTO, REALIZAÇÃO E OPERAÇÃO, além dos grupos de atividades de Vendas e Monitoramento e Controle. Navegue por cada sessão e conheça mais da MIT Digital Painel |
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| INTRODUÇÃO Este guia irá fornecer todos os recursos necessários para o uso da metodologia Button |
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Cor | #363636 |
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Link | https://tdn.totvs.com/pages/viewpage.action?pageId=648829661 |
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| CICLO DE VENDA Aborda todo o processo comercial, desde a arquitetura do projeto até o primeiro contato do time de serviços com o cliente após a assinatura da proposta Button |
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Cor | #363636 |
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Texto | Acessar Detalhes |
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Link | https://tdn.totvs.com/display/MD/Ciclo+de+Venda |
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| MONITORAMENTO E CONTROLE DO PROJETO Este grupo de tarefas tem o objetivo de garantir a boa comunicação do Projeto aos Stakeholders Button |
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Cor | #363636 |
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Texto | Acessar Detalhes |
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Link | https://tdn.totvs.com/display/MD/Monitoramento+e+Controle+do+Projeto |
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| É o alinhamento mais aprofundado das necessidades e expectativas, com definição do time do projeto e partes interessadas, revisão e confirmação do escopo, dos prazos e da estratégia em geral. | Acesse aqui os entregáveis e as atividades desta faseACESSE AQUI OS ENTREGÁVEIS E ATIVIDADES DESTA FASE Cloak |
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| graydashedPassagemdebastãogray#f0eeeedashedPassagem de Bastãohttps://tdn.totvs.com/download/attachments/650500401/passagem%20de%20bast%C3%A3o-preto.png?api=v2 @11 1.1.1 Reunião de Transição com Comercial @1.1.1 Reunião de Transição com ComercialDetalhes@1.1.1 Reunião de Transição com Comercialtrue001Passagem de Bastão >>
É o momento onde ocorre a passagem de bastão da equipe comercial para equipe de projetos, através de uma reunião de alinhamento. Essa fase é essencial para avaliar se há algum descolamento de escopo e definir a estratégia a ser seguida.
Descrição das atividades: - Gerente e/ou Coordenador do Projeto ou PMO (conforme definição da Unidade) organiza agenda da reunião.
- Executivo de Soluções de Negócio, Arquiteto de Soluções, Gerente ou Coordenador do Projeto e Gerente de Portfólio de Projetos organizam insumos para reunião
- Arquiteto de Soluções ou Coordenador de Projeto, conforme definição/estratégia da unidade, preenche o documento de Transição Comercial - MIT065
- Durante a reunião devem ser avaliados/alinhados os seguintes itens:
- Requisitos do cliente e solução vendida
- Detalhe do escopo
- Alinhamento de custo x esforço (orçamento)
- Expectativas do Cliente
- Riscos Iniciais
- Detalhe das questões comerciais (Faturamento, despesas, etc)
- Marcos e Prazos do projeto
- Mapeamento inicial de Stakeholders
- Motivadores do negócio, metas, objetivos, métricas de sucesso
Caso as condições avaliadas durante a reunião estejam equalizadas, o projeto segue para o processo de iniciação e o Gerente ou Coordenador do Projeto deve registrar as informações discutidas no documento de Transição Comercial e armazená-lo no repositório do projeto. Caso seja identificado descolamento de escopo, o Gestor de Portfólio de Projetos e o Atendimento e Relacionamento avaliam as questões levantadas e definem a estratégia de abordagem dos GAPs com o cliente, avaliando a possibilidade de negociação de complemento do projeto com o cliente ou absorção dos gaps pelo projeto ou área. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
35px 300px ENTRADA(S): - Proposta Comercial
- Precificação
- Validação Interna da Proposta
35px 300px ATORES: TOTVS - Executivo de Soluções de Negócio (ESN)*
- Arquiteto de Soluções / Engenheiro de Valor (Pré-venda)*
- Gestor de Portfólio de Projetos (GPP)*
- Gerente ou Coordenador do Projeto*
- CS unidade*
- CS Torre*
- PMO
- RMO
35px 300px SAÍDA(S): ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ * Obrigatório true001Português002true001Passagem de Bastão >>trueNo IcontrueATIVIDADES #363636INLINEDescrição da tarefa/processo a ser realizada. » Reunião de Transição com ComercialÉ o momento onde ocorre a passagem de bastão da equipe comercial para equipe de projetos, através de uma reunião de alinhamento. Essa fase é essencial para avaliar se há algum descolamento de escopo e definir a estratégia a ser seguida. Descrição das atividades: - Gerente e/ou Coordenador do Projeto ou PMO (conforme definição da Unidade) organiza agenda da reunião.
- Executivo de Soluções de Negócio, Arquiteto de Soluções, Gerente ou Coordenador do Projeto e Gerente de Portfólio de Projetos organizam insumos para reunião
- Arquiteto de Soluções ou Coordenador de Projeto, conforme definição/estratégia da unidade, preenche o documento de Transição Comercial - MIT065
- Durante a reunião devem ser avaliados/alinhados os seguintes itens:
- Requisitos do cliente e solução vendida
- Detalhe do escopo
- Alinhamento de custo x esforço (orçamento)
- Expectativas do Cliente
- Riscos Iniciais
- Detalhe das questões comerciais (Faturamento, despesas, etc)
- Marcos e Prazos do projeto
- Mapeamento inicial de Stakeholders
- Motivadores do negócio, metas, objetivos, métricas de sucesso
Caso as condições avaliadas durante a reunião estejam equalizadas, o projeto segue para o processo de iniciação e o Gerente ou Coordenador do Projeto deve registrar as informações discutidas no documento de Transição Comercial e armazená-lo no repositório do projeto. Caso seja identificado descolamento de escopo, o Gestor de Portfólio de Projetos e o Atendimento e Relacionamento avaliam as questões levantadas e definem a estratégia de abordagem dos GAPs com o cliente, avaliando a possibilidade de negociação de complemento do projeto com o cliente ou absorção dos gaps pelo projeto ou área.
Abordageminicial gray#f0eeeedashedAbordagem Inicialhttps://tdn.totvs.com/download/attachments/650500401/1.2%20Inicia%C3%A7%C3%A3o%20do%20Projeto.png @1.2.1 Validar Stakeholders 1.2.1 Validar Stakeholders @1.2.1 Validar Stakeholders
Para entender quais serão as pessoas interessadas no projeto e o papel de cada uma, é necessário o alinhamento das informações na reunião de Passagem de Bastão com o Time Comercial e posteriormente, com o Cliente. Um importante papel que deve ser bem formalizado é o de Aprovador, pois estas pessoas devem ter o direito reconhecido pelo Cliente para aprovar (em diferentes níveis) as definições e entregas do Projeto.
Descrição das atividades: Para entender quais serão as pessoas interessadas no projeto e o papel de cada uma, é necessário o alinhamento das informações na reunião de Passagem de Bastão com o Time Comercial e posteriormente, com o Cliente. Um importante papel que deve ser bem formalizado é o de Aprovador, pois estas pessoas devem ter o direito reconhecido pelo Cliente para aprovar (em diferentes níveis) as definições e entregas do Projeto. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ __
35px 300px ENTRADA(S): - Proposta Comercial assinada
PrecificaçãoValidação Interna da Proposta35px 300px ATORES: TOTVS Negócio (ESN)- Negócios*
- Arquiteto de Soluções
/ Engenheiro de Valor (Pré-venda)*Gestor de Portfólio de Projetos (GPP)- *
- Gerente ou Coordenador do Projeto*
CS unidade*CS Torre*PMO RMO CLIENTE - Coordenador ou Comitê do Projeto *
35px 300px SAÍDA(S): Transição Comercial – MIT065, elaborado e aprovado____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ * Obrigatório #f0eeeehttps://tdn.totvs.com/download/attachments/650500401/1.1.1%20reuniao%20de%20transicaoj.pngDetalhes1.1.1 Reunião de Transição com Comercial id-passagembastaoACELERADORESid-passagembastaogray#363636#f0eeeesolidpassagem-bastaolefttrue001Metodologiacard-metodologia002Material de Apoiocard-material-apoiograydashedAbordageminicial gray#f0eeeedashedAbordagem Inicialhttps://tdn.totvs.com/download/attachments/650500401/1.2%20Inicia%C3%A7%C3%A3o%20do%20Projeto.png #f0eeee@1.2.2 - Definir Estratégia Geral, Premissas, Restrições e Expectativas 1.2.2 Definir Estratégia Geral, Premissas, Restrições e Expectativas @1.2.2 - Definir Estratégia Geral, Premissas, Restrições e Expectativas Este é um dos momentos mais importantes na condução do projeto, pois é quando se define a estratégia de como o projeto será executado, vinculando seu progresso aos requisitos e expectativas apresentados. É também o momento de fechar um acordo sobre os limites, premissas que podem identificar riscos e restrições que podem direcionar o escopo do projeto para nortear o planejamento. Revisão do repositório do projeto, aceleradores e templates necessários para o projeto.
Descrição das atividades: Este é um dos momentos mais importantes na condução do projeto, pois é quando se define a estratégia de como o projeto será executado, vinculando seu progresso aos requisitos e expectativas apresentados. É também o momento de fechar um acordo sobre os limites, premissas que podem identificar riscos e restrições que podem direcionar o escopo do projeto para nortear o planejamento. Revisão do repositório do projeto, aceleradores e templates necessários para o projeto ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
35px 300px ENTRADA(S): 35px 300px ATORES: TOTVS - Executivo de Soluções de Negócios*
- Arquiteto de Soluções*
- Gerente ou Coordenador do Projeto*
CLIENTE - Coordenador ou Comitê do Projeto *
- Patrocinador do Projeto
35px 300px SAÍDA(S): ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ * Obrigatório
gray#f0eeeedashedAspectos Técnicoshttps://tdn.totvs.com/download/attachments/650500401/1.3aspectos%20tecnicos.pngAspectostécnicos @1.3.1 Verificar aspectos técnicos 1.3.1 Verificar aspectos técnicos @1.3.1 Verificar aspectos técnicos
A definição adequada do ambiente onde será executado o sistema é fundamental para os usuários (Cliente) terem uma boa experiência de uso da solução. É muito importante ter esta decisão bem estruturada, com sua decisão formalizada para evitar futuros atritos por má performance do sistema. Quando o ambiente é administrado pelo Cloud TOTVS, este cuidado se redobra porque o Cliente normalmente tem uma expectativa alta em relação à solução ter uma boa performance dentro da própria TOTVS. Portanto, esta etapa deve ser bem definida no processo de Aprovação Interna da Proposta e na Passagem de Bastão com o Comercial.
Descrição das atividades: - Se a solução do cliente estiver hospedada na TOTVS Cloud, Coordenador ou Gerente do Projeto deve entrar em contato com o time de Cloud para alinhamento do projeto e formalizar o documento de ambiente com o cliente.
- NOTA: durante o período de implantação, o Coordenador ou Gerente do Projeto é o responsável no cliente por acompanhar as atividades do ambiente juntamente com a equipe de Cloud. Na comunidade de Cloud temos documentos específicos
- Especialista de Infraestrutura conduz a análise do ambiente em conjunto com a TI do Cliente, produzindo o Check list ou Documento de Portabilidade (RM).
- Especialista pode, em função dos resultados da análise, propor mudanças para melhorar o ambiente (elaboração do documento de Estrutura de Sizing).
- NOTA: Registrar a negativa do Cliente, caso opte por não seguir as recomendações.
IMPORTANTE: a atividade de Sizing deve estar contemplada na Proposta Comercial para poder ser executada. - TI Cliente deve avaliar a proposta de melhoria e formalizar uma decisão junto ao Comitê do Projeto e para o Gerente ou Coordenador Projeto (TOTVS).
NOTA: Registrar no cronograma o tempo de adequação da infraestrutura para controle de progresso e dependências.
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35px 300px ENTRADA(S): - Cloud - Contrato de Serviço separado da proposta de implantação do projeto, assinado pelo cliente, com as definições do ambiente, no modelo de Standard ou Prime. As principais diferenças entre os modelos é tempo de SLA, disponibilidade do ambiente e acessos. Para ambos os casos, é elaborado uma Matriz RACI e um Catálogo de Serviços para cada projeto.
- On Premise (Sizing)– Subcontratação do time de TIS para avaliação e sugestão do ambiente necessário. Orçamento padrão de 40 horas vendidas obrigatoriamente na precificação do projeto para cobrir esses custos. Será elaborado o Documento de Portabilidade com os requisitos mínimos de infra, nos casos de produtos RM, para os outros produtos, é elaborado um Check List de Infra.
35px 300px ATORES: TOTVS - Gerente ou Coordenador do Projeto*
- Analista de Infraestrutura*
- Analista de Cloud*
- Executivo de Soluções de Negócios*
- Arquiteto de Soluções*
CLIENTE - Coordenador ou Comitê do Projeto *
35px 300px SAÍDA(S): - Documentos de Cloud elaborados de acordo com o projeto
- Análise da Infraestrutura do Cliente realizado com parecer técnico validado pela documentação de TIS.
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ * Obrigatório
Planosdoprojeto gray#f0eeeedashedPlanos do Projeto, Cronograma e Custoshttps://tdn.totvs.com/download/attachments/650500401/1.4Planos%20do%20projeto%2C%20cronograma%20e%20custos.png @1.4.1 Elaborar Cronograma e Definir Marcos do Projeto 1.4.1 Elaborar Cronograma e Definir Marcos do Projeto @1.4.1 Elaborar Cronograma e Definir Marcos do ProjetoO cronograma é uma forma extremamente visual de exibir o sequenciamento de atividades dentro de um projeto, permitindo que você verifique as interdependências de tarefas e consiga visualizar o caminho crítico, de maneira a ter controle efetivo e mitigar riscos de atraso. - NOTA: Importante ter visibilidade do progresso de outros cronogramas complementares para a gestão.
Com isso, o Gerente do Projeto é capaz de medir o desempenho do projeto e realizar ações de correção ou antecipar eventuais problemas. A comunicação do que fazer e para quem fazer no tempo certo, mostrando a correlação entre as atividades é um fator fundamental de sucesso. A definição dos Marcos de Entrega e a composição dos entregáveis de cada marco deve ser realizada em conjunto com o cliente. - NOTA: Importante considerar que cada fase do projeto pode conter quantos marcos forem necessários de acordo com o contexto de cada projeto. Um entregável como, por exemplo, “Realizar as Capacitações” que pertence a fase “Realização” pode ser definido como marco de entrega dependendo do contexto do seu projeto.
Descrição das atividades: Gerente ou Coordenador do Projeto: - Organiza os entregáveis, atividades e dependências, considerando os limites de prazos acordados para os Marcos
- Revisa o esforço com a equipe alocada no projeto e valida o compromisso dos profissionais em relação aos prazos
- Com o planejamento definido e os custos alocados, a margem de lucro do projeto é definida e comparada com a margem de lucro vendida é possível ter visão do resultado financeiro do projeto.
- Define os Marcos de entrega e faz os acordos com o cliente, ajustando no cronograma, quais serão os entregáveis que compõem cada Marco.
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35px 300px ENTRADA(S): - Validação com o cliente das informações para o Planejamento do projeto
- Projeto na ferramenta de Gestão de Projetos
35px 300px ATORES: TOTVS - Gerente ou Coordenador do Projeto*
- RMO*
CLIENTE - Coordenador ou Comitê do Projeto *
35px 300px SAÍDA(S): - Cronograma - MIT032 elaborado, respeitando as expectativas executivas dos Marcos definidos e aprovados.
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ * Obrigatório @1.4.2 Definir Equipe 1.4.2 Definir Equipe @1.4.2 Definir EquipeSabemos que todo projeto é realizado por pessoas. Portanto, selecionar bem sua equipe e garantir minimamente um perfil adequado avaliando função, habilidade e disponibilidade é outro fator importante de sucesso do projeto. Em caso de indisponibilidade, o RMO é responsável por indicar outras alternativas para substituição dos recursos, o que deve também ser bem alinhado com o Gerente ou Coordenador do Projeto, pois pode afetar custo, prazo e qualidade do projeto.
Descrição das atividades: - Gerente ou Coordenador do Projeto:
- Organiza os papéis definidos durante a Reunião de Passagem de Bastão
- Solicita recursos ao RMO, de acordo com o planejado
- RMO confirma disponibilidades dos seus recursos ou informa alternativas para o Gerente ou Coordenador do Projeto avaliar (empréstimo de recurso de outras Unidades ou alocação de Terceiros), de forma a cumprir com as expectativas validadas, conforme segue:
- Avalia conhecimento/experiência necessários
- Avalia cargo e nível (em função do custo)
- Avalia perfil geral para atendimento
- Analisa locais de atendimento
- Avalia coerência do escopo x demanda
Caso seja necessário a alocação de um Terceiro, o RMO terceiros deve ser envolvido, iniciando os processos para alocação de parceiros. - Gerente ou Coordenador de Projeto alinha com a equipe do projeto os papéis, metas e resultados esperados (Kick Off interno).
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35px 300px ENTRADA(S): 35px 300px ATORES: TOTVS - Gerente ou Coordenador do Projeto*
- RMO*
- RMO Terceiros*
- Analistas/Especialistas*
CLIENTE - Coordenador ou Comitê do Projeto *
35px 300px SAÍDA(S): ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ * Obrigatório @1.4.3 Determinação do Baseline 1 1.4.3 Determinação do Baseline 1@1.4.3 Determinação do Baseline 1O Baseline é o acordo firmado entre as partes que demonstra todos os aspectos discutidos e tratados durante a preparação do projeto e é de fundamental importância que se estabeleça esta linha de base no Projeto. Tendo esta linha de base firmada, todas as mudanças futuras deverão ser analisadas e seus impactos deverão ser aprovados para criar uma nova linha de base, com exceção do ajuste previsto após o desenho da solução.
Descrição das atividades: Gerente ou Coordenador do Projeto valida o Plano geral do Projeto com o Cliente ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
35px 300px ENTRADA(S): 35px 300px ATORES: TOTVS - Gerente ou Coordenador do Projeto*
- Usuários-Chave*
- Executivo de Soluções de Negócios
- Arquiteto de Soluções
CLIENTE - Coordenador ou Comitê do Projeto *
- Patrocinador*
35px 300px SAÍDA(S): - Apresentação do baseline ao Comitê e Patrocinador do Projeto durante reunião de abertura do projeto (Kick Off).
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ * Obrigatório
Boasvindasdoprojeto gray#f0eeeedashedBoas Vindas do Projetohttps://tdn.totvs.com/download/attachments/650500401/1.5%20boas%20vindas%20do%20projeto.png @1.5.1 Programar e Realizar a Reunião de Abertura do Projeto (Kick-Off) 1.5.1 Programar e Realizar a Reunião de Abertura do Projeto (Kick-Off)@1.5.1 Programar e Realizar a Reunião de Abertura do Projeto (Kick-Off)Devemos tratar esta Reunião de Abertura como um evento inicial do Projeto, que de fato o será para muitas pessoas. É um momento muito importante de alinhamento geral com todos os participantes que podem não ter tido acesso à estratégia, às mudanças que podem ocorrer, seus papéis como usuários-chave, etc. Por esta razão é que se deve explorar bem o lado de ganhos esperados, oportunidades de visibilidade aos participantes, como fica a Organização após a implementação do sistema, validar o compromisso de todos com o projeto, etc.
Descrição das atividades: - Gerente ou Coordenador do Projeto
- Valida o Planejamento geral do Projeto com o Cliente
- Elabora a apresentação em conjunto com o Cliente, estabelecendo uma linha lógica e de engajamento
- Valida a apresentação de Boas Vindas do projeto - MIT024, com o Cliente
- Cliente organiza internamente o evento com apoio do Gerente ou Coordenador Projeto
- Gerente ou Coordenador Projeto conduz a reunião com limites estabelecidos em conjunto com o Cliente, ou seja, com os papéis da apresentação bem definidos (ex. quem apresenta o objetivo e os benefícios normalmente é o Patrocinador).
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35px 300px ENTRADA(S): - Proposta Comercial assinada
- Cronograma
- Monitoramento e Controle do Projeto
35px 300px ATORES: TOTVS - Gerente ou Coordenador do Projeto*
- Usuários-Chave*
- Executivo de Soluções de Negócios*
- Arquiteto de Soluções*
- Suporte TOTVS
CLIENTE - Coordenador ou Comitê do Projeto *
- Patrocinador*
35px 300px SAÍDA(S): ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ * Obrigatório
Encerramentodafasepreparação gray#f0eeeedashedEncerramento da Fasehttps://tdn.totvs.com/download/attachments/650500401/1.6%20encerramento%20da%20fase.png @1.6.1 Encerramento da Fase e Avaliação de Quality Gate 1.6.1 Encerramento da Fase e Avaliação de Quality Gate
@1.6.1 Encerramento da Fase e Avaliação de Quality GateRevisão da fase e avaliação de completude
Descrição das atividades: Gerente ou Coordenador do Projeto revisa a completude dos entregáveis da fase, se existem pendências que precisam ser concluídas, se a qualidade entregue está de acordo com o esperado e se existem questões e riscos que precisam ser tratados antes de seguir para a próxima fase. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
ENTRADA(S):
ATORES: TOTVS - Gerente ou Coordenador do Projeto*
CLIENTE - Coordenador ou Comitê do Projeto *
- Cliente*
SAÍDA(S): - Revisão do Gate e entregáveis da fase concluídos
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ * Obrigatório https://tdn.totvs.com/download/attachments/650500401/1.2.1%20Valida%C3%A7%C3%A3o%20de%20Stakeholders.png1.2.1 Validar Stakeholders https://tdn.totvs.com/download/attachments/650500401/1.2.2%20Estrat%C3%A9gia%20Geral%2C%20Premissas%20%26%20Restri%C3%A7%C3%B5es%2C%20Alinhamento%20%26%20Expectativas.png1.2.2 - Definir Estratégia Geral, Premissas, Restrições e Expectativas id-IniciaçãodoProjetoACELERADORESid-IniciaçãodoProjetogray#363636#f0eeeesolidIniciaçãodoProjetolefttrue001Metodologiacard-metodologia002Material de Apoiocard-material-apoiograydashedgray#f0eeeedashedAspectos Técnicoshttps://tdn.totvs.com/download/attachments/650500401/1.3aspectos%20tecnicos.pngAspectostécnicos #f0eeeehttps://tdn.totvs.com/download/attachments/650500401/1.3.1%20Verifica%C3%A7%C3%A3o%20de%20Aspectos%20T%C3%A9cnicos.png1.3.1 Verificar aspectos técnicos id-AspectosTécnicosACELERADORESid-AspectosTécnicosgray#363636#f0eeeesolidAspectosTécnicoslefttrue001Metodologiacard-metodologia002Material de Apoiocard-material-apoiograydashedPlanosdoprojeto gray#f0eeeedashedPlanos do Projeto, Cronograma e Custoshttps://tdn.totvs.com/download/attachments/650500401/1.4Planos%20do%20projeto%2C%20cronograma%20e%20custos.png #f0eeeehttps://tdn.totvs.com/download/attachments/650500401/1.4.1%20Elabora%C3%A7%C3%A3o%20de%20cronograma%20e%20defini%C3%A7%C3%A3o%20de%20marcos%20de%20entrega.png1.4.1 Elaborar Cronograma e Definir Marcos do Projeto https://tdn.totvs.com/download/attachments/650500401/1.4.2%20DEFINIR%20EQUIPE.png1.4.2 Definir Equipe https://tdn.totvs.com/download/attachments/650500401/1.4.3%20Determina%C3%A7%C3%A3o%20do%20baseline.png1.4.3 Determinação do Baseline 1 id-PlanosdoProjetoCronogramaeCustosACELERADORESid-PlanosdoProjetoCronogramaeCustosgray#363636#f0eeeesolidPlanosdoProjetoCronogramaeCustoslefttrue001Metodologiacard-metodologia002Material de Apoiocard-material-apoiograydashedBoasvindasdoprojeto gray#f0eeeedashedBoas Vindas do Projetohttps://tdn.totvs.com/download/attachments/650500401/1.5%20boas%20vindas%20do%20projeto.png #f0eeeehttps://tdn.totvs.com/download/attachments/650500401/1.5.1%20Programar%20e%20Realizar%20a%20reuni%C3%A3o%20de%20kick-off.pngDetalhes1.5.1 Programar e Realizar a Reunião de Abertura do Projeto (Kick-Off) id-BoasVindasdoProjetoACELERADORESid-BoasVindasdoProjetogray#363636#f0eeeesolidBoasVindasDoProjetolefttrue001Metodologiacard-metodologia002Material de Apoiocard-material-apoiograydashedEncerramentodafasepreparação gray#f0eeeedashedEncerramento da Fasehttps://tdn.totvs.com/download/attachments/650500401/1.6%20encerramento%20da%20fase.png #f0eeeehttps://tdn.totvs.com/download/attachments/650500401/1.6.1%20Encerramento%20da%20Fase%20e%20avalia%C3%A7%C3%A3o%20de%20quality%20gate.png1.6.1 Encerramento da Fase e Avaliação de Quality Gate id-EncerramentodaFaseACELERADORESid-EncerramentodaFasegray#363636#f0eeeesolidEncerramentodaFaselefttrue001Metodologiacard-metodologia002Material de Apoiocard-material-apoio
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Painel |
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borderColor | #feac0e#363636 |
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bgColor | #f0eeee |
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borderWidth | 21 |
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| É o desenho efetivo da solução a ser entregue, sendo revisto os requisitos sobre a análise dos processos e eliminação de gaps do escopo e/ou processo. | Acesse aqui os entregáveis e as atividades desta faseACESSE AQUI OS ENTREGÁVEIS E ATIVIDADES DESTA FASE
Cloak |
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| graydashed Em construção |
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bgColor | #f0eeee |
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| É a construção de fato sobre o desenho detalhado e aprovado na fase anterior. A construção e testes são baseadas em Sprints com base no backlog. | Acesse aqui os entregáveis e as atividades desta faseACESSE AQUI OS ENTREGÁVEIS E ATIVIDADES DESTA FASE
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| graydashed Em construção |
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Painel |
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bgColor | #f0eeee |
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| É a execução das atividades de transição para entrada em produção e o período de acompanhamento ou Operação Assistida logo após a decisão de GO LIVE! | Acesse aqui os entregáveis e as atividades desta faseACESSE AQUI OS ENTREGÁVEIS E ATIVIDADES DESTA FASE
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Painel |
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| PAPÉIS E RESPONSABILIDADES A Matriz RACI a seguir orienta a atribuição das responsabilidades ao time do projeto TOTVS, de acordo com os entregáveis e artefatos desta metodologia. Button |
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Cor | #363636 |
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| INDICADORES Monitorar os indicadores de desempenho de uma empresa é fundamental para saber se ela está no caminho certo. Button |
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Cor | #363636 |
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Texto | Acessar Detalhes |
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Link | https://tdn.totvs.com/display/MD/Ciclo+de+Venda |
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| COLABORAÇÃO E AGRADECIMENTOS A concretização de um projeto desta natureza não se deve apenas aos seus autores, mas antes, a todos aqueles que de forma direta ou indireta se envolveram. Button |
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Cor | #363636 |
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Texto | Acessar Detalhes |
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Link | https://tdn.totvs.com/display/MD/Monitoramento+e+Controle+do+Projeto |
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| SEA BIENVENIDO,El MIT está formado por 4 Macro Fases: Preparación, Refinamiento, Realización y Operación además de los grupos de actividades de Ventas y Seguimiento y Control. Section |
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image | https://tdn.totvs.com/download/attachments/636719845/introdu%C3%A7%C3%A3o.png |
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actionTitle | Detalles de acceso |
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actionUrl | https://tdn.totvs.com/pages/viewpage.action?pageId=648829661 |
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description | Esta guía le proporcionará todos los recursos que necesita para utilizar la metodología. |
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title | Introducción |
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image | https://tdn.totvs.com/download/attachments/636719845/ciclo venda.png |
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actionTitle | Detalles de acceso |
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actionUrl | https://tdn.totvs.com/display/MD/Ciclo+de+Venda |
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description | Abarca todo el proceso comercial, desde la arquitectura del proyecto hasta el primer contacto del equipo de servicio con el cliente tras la firma de la propuesta. |
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title | Ciclo de Ventas |
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image | https://tdn.totvs.com/download/attachments/636719845/mont e contro.png |
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actionTitle | Detalles de acceso |
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actionUrl | https://tdn.totvs.com/display/MD/Monitoramento+e+Controle+do+Projeto |
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description | Este grupo de tareas tiene el objetivo de garantizar la buena comunicación del Proyecto a los Stakeholders |
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title | Monitor y control de proyectos |
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actionTitle | Detalles de acceso |
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actionUrl | https://tdn.totvs.com/pages/viewpage.action?pageId=648441027 |
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description | Es el alineamiento más profundo de necesidades y expectativas, con la definición del equipo de proyecto y stakeholders, revisión y confirmación del alcance, plazos y la estrategia en general. |
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title | Preparación |
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image | https://tdn.totvs.com/download/attachments/652405845/bg-fase3.png?api=v2 |
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actionTitle | Detalles de acceso |
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actionUrl | https://tdn.totvs.com/pages/viewpage.action?pageId=648830222 |
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description | En realidad, se basa en el diseño detallado y aprobado en la fase anterior. La construcción y las pruebas se basan en Sprints basados en la acumulación. |
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title | Logro |
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image | https://tdn.totvs.com/download/attachments/652405845/bg-fase2.png?api=v2 |
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actionTitle | Detalles de acceso |
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actionUrl | https://tdn.totvs.com/display/MD/02+FASE+-+Refinamento |
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description | Es el diseño efectivo de la solución a entregar, revisando los requerimientos en el análisis de procesos y eliminando brechas de alcance y/o proceso. |
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title | Refinamiento |
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image | https://tdn.totvs.com/download/attachments/652405845/bg-fase4.png?api=v2 |
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actionTitle | Detalles de acceso |
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actionUrl | https://tdn.totvs.com/pages/viewpage.action?pageId=648830251 |
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description | Es la ejecución de las actividades de transición para la entrada en producción y el período de seguimiento u Operación Asistida justo después de la decisión de GO LIVE! |
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title | Operación |
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image | https://tdn.totvs.com/download/attachments/652405845/bg-papeiseresponsabilidades.png?api=v2 |
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actionTitle | Detalles de acceso |
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actionUrl | https://tdn.totvs.com/pages/viewpage.action?pageId=673777310#001-002 |
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description | La Matriz RACI a continuación guía la asignación de responsabilidades al equipo del proyecto TOTVS, de acuerdo con los entregables y los artefactos de esta metodología. |
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title | Funciones y respons. |
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image | https://tdn.totvs.com/download/attachments/652405845/bg-indicadores.png?api=v2 |
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actionTitle | Detalles de acceso |
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actionUrl | https://tdn.totvs.com/display/MD/Indicadores |
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description | El seguimiento de los indicadores de desempeño de una empresa es fundamental para saber si va por buen camino. |
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title | Indicadores |
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image | https://tdn.totvs.com/download/attachments/652405845/bg-colaboracao.png?api=v2 |
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actionTitle | Detalles de acceso |
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actionUrl | https://tdn.totvs.com/pages/viewpage.action?pageId=655866051 |
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description | La realización de un proyecto de esta naturaleza no se debe sólo a sus autores, sino a todos aquellos que directa o indirectamente estuvieron involucrados. |
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title | Colaboración y Agradecimientos |
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| BE WELCOME,MIT is formed by 4 Macro Phases: Preparation, Refinement, Realization and Operation, in addition to the groups of activities of Sales and Monitoring and Control. Browse each session and learn more about the Digital TIM Section |
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image | https://tdn.totvs.com/download/attachments/636719845/introdu%C3%A7%C3%A3o.png |
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actionTitle | Access details |
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actionUrl | https://tdn.totvs.com/pages/viewpage.action?pageId=648829661 |
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description | This guide will provide you with all the resources you need to use the metodology |
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title | Introduction |
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actionTitle | Access details |
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actionUrl | https://tdn.totvs.com/display/MD/Ciclo+de+Venda |
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description | It's covers the entire commercial process, from project architecture to the first contact to the service team with the client after signing the proposal |
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title | Sales Cycle |
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actionTitle | Access details |
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actionUrl | https://tdn.totvs.com/display/MD/Monitoramento+e+Controle+do+Projeto |
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description | This group of tasks has the objective of guaranteein the good comunication of the Project to the Stakeholders |
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title | Monitor and Project control |
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actionTitle | Access details |
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actionUrl | https://tdn.totvs.com/display/MD/Monitoramento+e+Controle+do+Projeto |
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description | This group of tasks has the objective of guaranteein the good comunication of the Project to the Stakeholders |
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title | Monitor and Project control |
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Section |
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image | https://tdn.totvs.com/download/attachments/652405845/bg-fase1.png?api=v2 |
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actionTitle | Access details |
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actionUrl | https://tdn.totvs.com/pages/viewpage.action?pageId=648441027 |
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description | It is the deeper alignment of needs and expectations, with the definition of the project team and stakeholders, review and confirmation of the scope, deadlines and the strategy in general. |
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title | Preparation |
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actionTitle | Access details |
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actionUrl | https://tdn.totvs.com/pages/viewpage.action?pageId=648830222 |
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description | It is actually building on the detailed and approved design in the previous phase. Building and testing is based on Sprints based on the backlog. |
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title | Realization |
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actionTitle | Access details |
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actionUrl | https://tdn.totvs.com/display/MD/02+FASE+-+Refinamento |
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description | It is the effective design of the solution to be delivered, reviewing the requirements on process analysis and eliminating scope and/or process gaps. |
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title | Refinement |
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actionTitle | Access details |
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actionUrl | https://tdn.totvs.com/pages/viewpage.action?pageId=648830251 |
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description | It is the execution of transition activities for entry into production and the follow-up period or Assisted Operation right after the decision to GO LIVE! |
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title | Operation |
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image | https://tdn.totvs.com/download/attachments/652405845/bg-papeiseresponsabilidades.png?api=v2 |
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actionTitle | Access details |
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actionUrl | https://tdn.totvs.com/display/MD/Matriz+de+Responsabilidades |
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description | The RACI Matrix below guides the assignment of responsibilities to the TOTVS project team, according to the deliverables and artifacts of this methodology. |
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title | Roles and Responsibilities |
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image | https://tdn.totvs.com/download/attachments/652405845/bg-indicadores.png?api=v2 |
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actionTitle | Access details |
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actionUrl | https://tdn.totvs.com/display/MD/Indicadores |
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description | Monitoring a company's performance indicators is essential to know if it is on the right track. |
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title | Indicators |
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actionTitle | Access details |
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actionUrl | https://tdn.totvs.com/pages/viewpage.action?pageId=655866051 |
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description | The realization of a project of this nature is not only due to its authors, but rather to all those who were directly or indirectly involved. |
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title | Collaboration and Acknowledgments |
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