Histórico da Página
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Abra Cenário, ou, Crie Cenário e Filtre, selecione produto com valor no campo Prc.Novo maior que 0 (zero). São considerados na tela de simulação apenas os produtos que serão enviados ao ERP.
Clique no campo Mais Opções, selecione a opção: Simular a Recomposição da Margem.
Imagem 01 - Acessar tela Simular a Recomposição da Margem
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- Departamento
- Seção
- Grupo
- SubGrupo
- Categoria
Imagem 02 - Configuração
Grid
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Além dos campos iniciais, que podem ser reordenados, há os campos:
- Comp. Preço Novo com o Menor Preço%
- Comp. Preço Novo com o Preço Médio%
- Comp. Preço Vigente com o Menor Preço %Comp. Preço Médio %Preço%
- Comp. Preço Vigente com o Preço Médio%
- Comp. Preço Atual com o Menor Preço%
- Comp. Preço Atual com o Preço Médio%
Recompor a Margem
Clique no botão Recompor a Margem, informe um percentual para a nova margem alvo em 10 pontos percentuais para cima e para baixo em relação à margem atual do cenário.
Exemplo: Se o cenário está com a margem do preço novo para os próximos 3, 7 ou 15 dias, conforme seleção do usuário, em 15,51%, permitir digitar no campos valores entre 5,51% e 25,51%.
O valor digitado também deve respeitar o limite do percentual máximo da margem. Por padrão, definido no intervalo -80% a 80%.
Clique no botão Analisar Produtos. Será redirecionado para a página de produtos selecionados para a recomposição da Margem.
Os produtos iniciam desmarcados, para aplicar novo Preço, selecione o(s) produto(s). Clique no botão Aplicar Novo Preço.
O valor das colunas Novo Preço Sugerido e Margem Novo Preço Sugerido aplicadas deverão substituir os antigos valores nas colunas Prc.Novo e Mrg.Prç.Novo% no grid.
Imagem 03 - Recompor Margem
Reordenar Colunas
Clique no botão de engrenagem, localize o nome da coluna desejada e clique nas setas reorganizando da maneira desejada.
Imagem 03 04 - Reordenar Colunas
Colunas de Competitividade
Clique no botão de engrenagem, selecione um dos campos abaixo:
Comp. Preço Novo com o Menor Preço%
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Comp. Preço Novo com o Preço Médio%Clique no botão
de engrenagem, selecione os campos Comp. Preço Vigente com o Menor Preço%
Menor Preço % e Comp. Preço Vigente com o Preço Médio%
Imagem 04 - Incluir colunas Comp. Menor Preço % e Comp. Preço Médio%
Totais
Comp. Preço Atual com o Menor Preço%
Comp. Preço Atual com o Preço Médio%.
Imagem 05 - Incluir colunas de Competitividade
Totais
Demanda Futura
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É a quantidade de venda futura de cada produto marcado no grid para envio ao ERP conforme análise do modelo de machine learning.
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Exemplo de um produto selecionado com 2 lojas no grid para os próximos 3 dias:
Produto: Coca-ColaRefrigerante
Empresa 1:
Saída média do ERP: 25 un (o modelo de machine learning definiu que a saída média é mais eficiente na empresa 1)
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Total exibido no campo Quantidade de Venda: 25+31 = 56 un
Valor
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de Venda Futura
É previsão total de venda para os próximos 3, 7 ou 15 dias. É calculada com a soma da multiplicação do preço médio de cada produto com a demanda futura.
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Exemplo de um produto selecionado com 2 embalagens diferentes no grid para os próximos 3 dias:
Produto: Coca-Cola Refrigerante
Embalagem un: Preço Novo R$ 8,99
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Preço médio para cálculo da previsão do valor total de venda = 8,99 + (49,99/6) = 17,32 / 2 = 8,66
Margem
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Futura %
É a previsão da margem em percentual para os próximos 3, 7 ou 15 dias.
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Exemplo de um produto selecionado com 2 embalagens diferentes no grid para os próximos 3 dias:
Produto: Coca-Cola Refrigerante
Embalagem un: Preço Novo R$ 8,99
...
Preço médio para cálculo da previsão do valor total de venda = 8,99 + (49,99/6) = 17,32 / 2 = 8,66
Margem
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Futura R$
É a previsão da margem em valor para os próximos 3, 7 ou 15 dias.
É a aplicação da margem em percentual sobre o Valor Total R$.
Comp
...
.Prç.Novo Mnr.Prç.%
É o resultado da soma do preço novo multiplicado pela demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias dividido pela soma do menor preço da concorrência também multiplicado pela
demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias.
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Exemplo de dois produtos da mesma categoria para os próximos 3 dias:
Produto: Coca-ColaRefrigerante
Categoria: RefrigeranteBebidas
Empresa: 1
Demanda futura: 47 um
Preço Novo: 2,79
Menor Preço da Concorrência: 2,89
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Total do Menor Preço da Concorrência: 2,89 * 47 = 135,83
Comp.Prç.Novo Prç.Méd.%
É o resultado da soma do preço novo multiplicado pela demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias dividido pela soma do preço médio da concorrência também multiplicado pela
demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias.
...
Exemplo de dois produtos da mesma categoria para os próximos 3 dias:
Produto: Coca-ColaRefrigerante
Categoria: RefrigeranteBebidas
Empresa: 1
Demanda futura: 47 un
Preço Novo: 2,79
reço Preço Médio da Concorrência: 2,89
...
Total do Preço Médio da Concorrência: 2,89 * 47 = 135,83
Produto: FantaSuco
Categoria: RefrigeranteBebidas
Empresa: 1
Demanda futura 18 un
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Total do Preço Médio da Concorrência: 2,19 * 18 = 39,42
Percentual de competitividade da categoria Bebidas
131,13 (Total do Preço Novo Refrigerante) + 43,02 (Total do Preço Novo Suco) = 174,15 135,83 (Total do Preço Médio da Concorrência Refrigerante) + 39,42 (Total do Preço Médio da Concorrência Suco) = 175,25 Competitividade da Categoria = 174,15 / 175,25 = 99,37%
Comp.Prç.Vig.Mnr.Prç.%
É o resultado da soma do preço vigente multiplicado pela demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias dividido pela soma do menor preço da concorrência também multiplicado pela
demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias. Com isso obtém-se o índice de competitividade pela média
ponderada dentro da categoria ou do cenário.
Exemplo de dois produtos da mesma categoria para os próximos 3 dias:
Produto: Refrigerante
Categoria: Bebidas
Empresa: 1
Demanda futura: 47 un
Preço Vigente: 2,79
Menor Preço da Concorrência: 2,89
Total do Preço Vigente: 2,79 * 47 = 131,13
Total do Menor Preço da Concorrência: 2,89 * 47 = 135,83
Produto: Suco
Categoria: Bebidas
Empresa: 1
Demanda futura 18 um
Preço Vigente: 2,39
Menor Preço da Concorrência: 2,19
Total do Preço Vigente: 2,39 * 18 = 43,02
Total do Menor Preço da Concorrência: 2,19 * 18 = 39,42
Percentual de competitividade da categoria Bebidas
131,13 '(Total do Preço Vigente Refrigerante)' + 43,02 '(Total do Preço Vigente Suco)' = 174,15
135,83 '(Total do Menor Preço da Concorrência Refrigerante)' + 39,42 '(Total do Preço Menor Preço da Concorrência Suco)' = 175,25
Competitividade da Categoria = 174,15 / 175,25 = 99,37%
Comp.Prç.Vig.Prç.Méd.%
É o resultado da soma do preço vigente multiplicado pela demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias dividido pela soma do preço médio da concorrência também multiplicado pela
demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias. Com isso obtém-se o índice de competitividade pela média
ponderada dentro da categoria ou do cenário.
Exemplo de dois produtos da mesma categoria para os próximos 3 dias:
Produto: Refrigerante
Categoria: Bebidas
Empresa: 1
Demanda futura: 47 un
Preço Vigente: 2,79
Preço Médio da Concorrência: 2,89
Total do Preço Vigente: 2,79 * 47 = 131,13
Total do Preço Médio da Concorrência: 2,89 * 47 = 135,83
Produto: Suco
Categoria: Bebidas
Empresa: 1
Demanda futura 18 un
Preço Vigente: 2,39
Preço Médio da Concorrência: 2,19
Total do Preço Vigente: 2,39 * 18 = 43,02
Total do Preço Médio da Concorrência: 2,19 * 18 = 39,42
Percentual de competitividade da categoria Bebidas
131,13 (Total do Preço Vigente Refrigerante Novo Coca-Cola) + 43,02 (Total do Preço Novo FantaVigente Suco) = 174,15
135,83 (Total do Preço Médio da Concorrência Refrigerante) + 39,42 (Total do Preço Médio da Concorrência Suco) = 175,25
Competitividade da Categoria = 174,15 / 175,25 = 99,37%
Comp.Prç.Atual Mnr.Prç.%
É o resultado da soma do preço atual multiplicado pela demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias dividido pela soma do menor preço da concorrência também multiplicado pela
demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias. Com isso obtém-se o índice de competitividade pela média
ponderada dentro da categoria ou do cenário.
Exemplo de dois produtos da mesma categoria para os próximos 3 dias:
Produto: Refrigerante
Categoria: Bebidas
Empresa: 1
Demanda futura: 47 un
Preço Atual: 2,79
Menor Preço da Concorrência: 2,89
Total do Preço Atual: 2,79 * 47 = 131,13
Total do Menor Preço da Concorrência: 2,89 * 47 = 135,83
Produto: Suco
Categoria: Bebidas
Empresa: 1
Demanda futura 18 um
Preço Atual: 2,39
Menor Preço da Concorrência: 2,19
Total do Preço Atual: 2,39 * 18 = 43,02
Total do Menor Preço da Concorrência: 2,19 * 18 = 39,42
Percentual de competitividade da categoria Bebidas
131,13 '(Total do Preço Atual Refrigerante)' + 43,02 '(Total do Preço Atual Suco)' = 174,15
135,83 '(Total do Menor Preço da Concorrência Refrigerante)' + 39,42 '(Total do Menor Preço da Concorrência Suco)' = 175,25
Competitividade da Categoria = 174,15 / 175,25 = 99,37%
Comp.Prç.Atual Prç.Méd.%
É o resultado da soma do preço atual multiplicado pela demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias dividido pela soma do preço médio da concorrência também multiplicado pela
demanda para os próximos 3, 7 ou 15 dias. Com isso obtém-se o índice de competitividade pela média
ponderada dentro da categoria ou do cenário.
Exemplo de dois produtos da mesma categoria para os próximos 3 dias:
Produto: Refrigerante
Categoria: Bebidas
Empresa: 1
Demanda futura: 47 un
Preço Atual: 2,79
Preço Médio da Concorrência: 2,89
Total do Preço Atual: 2,79 * 47 = 131,13
Total do Preço Médio da Concorrência: 2,89 * 47 = 135,83
Produto: Suco
Categoria: Bebidas
Empresa: 1
Demanda futura 18 un
Preço Atual: 2,39
Preço Médio da Concorrência: 2,19
Total do Preço Atual: 2,39 * 18 = 43,02
Total do Preço Médio da Concorrência: 2,19 * 18 = 39,42
Percentual de competitividade da categoria Bebidas
131,13 (Total do Preço Atual Refrigerante) + 43,02 (Total do Preço Atual Suco) = 174,15
135,83 (Total do Preço Médio da Concorrência Refrigerante da Concorrência Coca-Cola) + 39,42 (Total do Preço Médio da Concorrência FantaSuco) = 175,25
Competitividade da Categoria = 174,15 / 175,25 = 99,37%
Para mais informações sobre regra de negócio para Recomposição de Margem clique aqui.
03. TELA Criar Cenário
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