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Campo:

Descrição:

Listar até o nível (00/30)

Inserir o número de níveis da estrutura de produto (do item) que deverá ser listado. O sistema permite informar de 1 a 30 níveis.

Moeda

Selecionar em qual moeda que deve ser emitido o relatório.

Informações
titleImportante:

Selecionar uma das opções de moeda apresentadas em tela.

Correção

Quando não for escolhida a moeda corrente (quando da conversão dos valores na data da efetivação), deve ser utilizada a “correção” na conversão (exceto para o preço médio) que usará a data da última entrada, reposição ou a base, cujos preços são atualizados pelos módulos de Compras, de Estoque ou de Custos, conforme o caso.

Método Cálculo de Custos

Selecionar qual o método de custeio a ser utilizado, se RKW ou UP.

Custo Operação

Selecionar o custo a ser considerado para as operações na apuração dos custos do item. As opções disponíveis são:

  • Total;
  • Previsto;
  • Previsto 2.
  • Gerencial - Para habilitar esta opção, a função de Custo Gerencial deverá estar ativa. Quando selecionado esta opção, o cálculo dos custos de operações serão realizados da seguinte maneira: (Tempo homem ou máquina da operação) * (Custo Gerencial do centro de custo) / (Nr Horas Gerenciais do Centro de Custo) * (quantidade do item usada na estrutura).
Nota
titleNota:
Mais informações em: Custos Horários por Centro de Custos (CS0101).
Nota
titleNota:

O fechamento gerencial é um modelo que permite realizar o processo de fechamento do estoque em períodos alternativos ao período fiscal. 
A configuração do cenário e período gerencial devem ser realizadas no módulo financeiro e a ativação da função e parametrização para utilização para utilização em Manufatura deve ser realizada no módulo de Estoque.

Preço Item

Selecionar a opção que representa o tipo de preço a ser utilizado para valorizar as quantidades mostradas no relatório.

  • Batch;
  • On-Line;
  • Base;
  • Reposição;
  • Ult. Entrada.
Informações
titleImportante:
O sistema somente valoriza os tipos de preços utilizados pelo estabelecimento do item, sendo que informará quando o tipo selecionado não é utilizado (se o campo “Informações sobre custeio incompleto” estiver assinalado).

Quando a função Gerencial está ativa, também estará disponível a opção "Gerencial".

Nesta informação, considera o último custo médio gerencial como custo de matéria-prima.

Quando selecionado esta opção, o campo "Custo Operação" também será marcada como Gerencial.

Nota
titleNota:

O fechamento gerencial é um modelo que permite realizar o processo de fechamento do estoque em períodos alternativos ao período fiscal. 
A configuração do cenário e período gerencial devem ser realizadas no módulo financeiro e a ativação da função e parametrização para utilização para utilização em Manufatura deve ser realizada no módulo de Estoque.

Formato

Selecionar qual o formato do campo valor a ser considerado no relatório, se 9.9999, 9.99 ou 9.

Estab

Inserir o estabelecimento ao qual pertence o item a ser listado.

...

Campo:

Descrição:

Matéria-prima

Estrutura do Produto "A":

O produto A é composto de 2 B e 3 C, sendo que B e composto de 3 D e 2 E.

– Preços Bases dos Itens:

D – $1

E – $2

C – $3

– Para fazer 1 peça de A necessito de:

2 peças de B e 3 peças de C

– Para fazer uma peça de B necessito de:

3 peças de D e 2 peças de E.

– Para produzir 10 peças de A os valores calculados seriam:

ITEM          USO         CUSTO              CUSTO

                                  UNITÁRIO          TOTAL

--------------------------------------------------------------

    C              30                3                       90
    D              60                1                       60
    E              40                2                       80
    B              20                7                      140
    A              10               23                     230
--------------------------------------------------------------

A quantidade será calculada sempre em função da quantidade a ser produzida do produto principal, ou seja:

ITEM         QUANTIDADE

--------------------------------------------------------------

    A            para produzir 10 pecas
    C            necessito de 30 pecas (10 * 3)
    B            necessito de 20 pecas (10 * 2)
    D            necessito de 60 pecas (10 * 2 * 3)
    E            necessito E             necessito de 40 pecas (10 * 2 * 2)
    -----------------------------------------------------------

O custo total sempre será a multiplicação do custo unitário pela quantidade de uso do respectivo item.

O custo unitário para os ITENS comprados será buscado do cadastro de itens conforme o tipo de preço selecionado. (OBS: para o preço MÉDIO será somado o valor da mão de obra ao custo unitário do material).

O custo unitário para os ITENS FABRICADOS será a somatória do custo unitário de seus componentes multiplicado pela quantidade deste, para produzir uma unidade do item pai, ou seja:

  • Custo unitário de D é $1, necessito de 3 unidades para  produzir uma unidade de B, então gastarei $3 ($1 * 3).
  • Custo unitário de E é $2, necessito de 2 unidades para  produzir uma unidade de B, então gastarei $4 ($2 * $2).
  • Custo unitário de C é $3, necessito de 3 unidades para  produzir uma unidade de A, então gastarei $9 ($3 * 3).
  • Custo unitário de B é $7, necessito de 2 unidades para  produzir uma unidade de A, então gastarei $14 ($7 * 2).

Conclusão:
O CUSTO TOTAL DE MATÉRIA-PRIMA para A será então $23 ($9 + $14).

Gastos Gerais de Fabricação

O custo de GGF para cada uma das 6 ocorrências de custo será somatória do:

  • Se parametrizado pelo TOTAL o cálculo será:
    Custo das horas homem ÷ máquina da operação x valor total do centro de custo da respectiva ocorrência ÷ horas previstas no centro de custo x quantidade usada do item na estrutura.
  • Se parametrizado pelo PREVISTO o cálculo será:
    Custo das horas homem  ÷ máquina da operação x valor previsto do centro da respectiva ocorrência x quantidade usada do item na estrutura.
Nota
titleNota:
As horas podem ser parametrizadas como horas homem ou horas máquina.
A rotina encontra o centro de custo pela operação que possui um grupo de máquina o qual possui o seu respectivo centro de custo.

Mão de Obra Direta

Cada operação terá um código de custos horários de MOB direta. O cálculo é feito pelo número de horas homem multiplicado pelo valor atribuído ao código de custo da MOB direta que é atualizado na tabela de custos de MOB direta.

Quando é informado o custo horário da mão de obra direta, é necessário embutir neste custo os encargos e o custo da ineficiência.

Preparação

Observe o exemplo:

Ordem...........................................................: 50 unidades
Lote Econômico..........................................: 20 unidades
Tempo de Preparação da Engenharia...: 03 horas


Custo de Preparação x Números de Lotes

Custo de preparação multiplicado pelo número de lotes econômicos utilizados.

Número de lotes     = 50 / 20 = 3 lotes
Tempo de preparação = 3 horas x 3 lotes = 9 horas


Custo de Preparação por Ordem

Custo de preparação será simplesmente o total independente da quantidade da ordem.

Tempo de Preparação = 3 horas


Custo de Preparação Unitário x Quantidade

Custo preparação dividido pelo lote econômico multiplicado pela quantidade usada do item.

Tempo de Preparação unitário = 03 horas / 20 unidades = 0,15 horas
Tempo de Preparação = 0,15 horas * 50 unidades = 7,5  horas

Custo de Preparação x Quantidade

Custo de preparação multiplicado pela quantidade usada do item.

Tempo de preparação unitário = 3 horas
Tempo de preparação = 3 horas * 50 unidades = 150 horas

Operações Externas

Essas operações tem, pela sua natureza, um custo unitário fixo, por serem executadas por terceiros, ao invés da utilização do custo horário aplicado nas operações internas.

Refugo

MÉDIO – Agrega todos os valores ocorridos em toda movimentação do ACA.

ORDEM – Somente valoriza os valores apontados em ordens.

Custo Total

Custo unitário do material acabado + somatória das 6 ocorrências MOB de custos (pelo valor previsto total) + custo de preparação + custo das operações externas.

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