Cargos y sueldos

La Administração de cargos y sueldos de una empresa tiene como función la planificación y permanente compatibilización de los cargos y de los respectivos sueldos con relación al mercado de trabajo, a la política salarial de la propia empresa y a su estructura de cargos.

El sueldo es una demostración objetiva de cuánto la empresa valoriza el trabajo de sus colaboradores. Asociado al plan de carrera de la empresa, cuando bien administrado por el Departamento de recursos humanos, puede ser no solamente un factor de motivación, sino un factor que servirá de base para los factores motivadores vinculados al cargo ocupado, a la perspectiva de crecimiento profesional y al trabajo ejecutado. El sueldo no es un factor de motivación cuando se analiza aisladamente, este fortalece los aspectos motivadores que el colaborador encuentra en la empresa para mejorar su desempeño.

Para que pueda existir un entorno motivador en las organizaciones, personas integradas y productivas, son necesarios planes adecuados de Recursos humanos, entre estos, lo más importante es el de Cargos y sueldos, porque sin este, difícilmente funcionam los otros planes.

Generalmente, después de los planes de Cargos y sueldos las empresas implantan los planes de carrera, capacitación y desarrollo.

El entorno Cargos y sueldos permite automatizar los procesos inherentes a su administración.

Entre sus controles, se destacan:

Definición de cargos

A partir de los datos recolectados en el análisis de cargos es posible elaborar el perfil del profesional adecuado para ocupar determinado cargo en la estructura organizativa de una empresa. Para componer el perfil del profesional es necesario el conocimiento de la esencia del trabajo por realizarse, sus responsabilidades y atribuciones. Todos estos datos están disponibles en el Archivo de cargos.

Factores de evaluación: general y grupo

Los factores de evaluación permiten la calificación de las áreas y de los cargos de una empresa. El sistema permite que se registren como Factores de evaluación general: instrucción, experiencia, esfuerzos físicos, riesgos, etc., una serie de factores y sus graduaciones para que, en el análisis de cargos se evalúe si el colaborador tiene los factores exigidos por la empresa.

Los Factores de evaluación del grupo calcularán aisladamente las diferencias entre los cargos, por medio de la definición de los requisitos y calificaciones necesarias para su ocupación, con base en los Factores generales registrados.

Encuesta salarial

Uno de los desafíos de la Administración de cargos y sueldo es mantener el equilibrio interno y externo. El equilibrio interno se alcanza mediante la correcta evaluación de los cargos. El equilibrio externo se consigue por medio de la adecuación salarial de la empresa ante el mercado de trabajo. Esto se realiza por medio de las Encuestas salariales.

El entorno Cargos y sueldos permite la creación de Encuestas salariales, donde la recolección de los datos puede ser Manual o Automática. En la recolección Manual se envía un formulario donde las empresas deben informar los datos para la encuesta y en la recolección Automática se suministra un sistema denominado PSAL, Sistema de encuesta salarial y beneficios, donde las empresas informan los datos para encuesta, generando un archivo que actualizará el entorno de Cargos y sueldos.

Para definición de una Encuesta salarial adecuada, el sistema permite una serie de controles:

Tabla salarial

Generación manual o automática de una Tabla salarial. En la generación manual el usuario informa su tabla, de acuerdo con la necesidad de su empresa y la automática se calcula por medio de los puntos de los cargos, de los niveles y el rango de la empresa.

Adecuación salarial

La adecuación salarial permite que se evalúe, caso a caso, si los sueldos de los colabores están de acuerdo con los puntos del cargo y los puntos totales del empleado. El sistema también permite la administración de los Reajustes salariales.

Evaluación de cargos por puntos

Permite utilizar el Método de evaluación del cargo por puntos. Este método fue desarrollado por Merri R. Lott y es el más conocido y utilizado por las empresas.