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Página em construção

Nossa metodologia de projetos foi construída para ser uma ferramenta que auxilia tanto o cliente quanto a equipe
TOTVS e visa aumentar a efetividade do gerenciamento de projetos.

Na versão 2.0 integramos dois conceitos, o Tradicional e o Ágil criando uma metodologia híbrida, trazendo previsibilidade
e entregando valor durante todo o ciclo de vida do projeto.

Com isso, simplificamos os processos para transformar a entrega de serviços da TOTVS de forma mais simples e ágil e garantir
maior efetividade para nossos clientes, fidelizando os pela experiência.

A metodologia de Projetos TOTVS compreende os grupos de tarefas relacionadas ao Gerenciamento do Projeto, organizadas
por Fases, definindo assim, um fluxo natural da condução do projeto de forma estruturada e padronizada.

As fases, guiam os entregáveis ou processos e atividades organizadas. Cada fase é encerrada em um Quality Gate para verificar
a completude dos entregáveis.
ÍNDICE

    Pocket Guide
Ciclo de venda      
         Pocket Guide
Fase 01 - Preparação
          Pocket Guide
Fase 02 - Refinamento
          Pocket Guide
Fase 03 - Realização
        Pocket Guide
Fase 04 - Operação
      Pocket Guide
Dicas e Melhores práticas
<article class="objetivo">
<h3><b>Objetivo</b></h3>

<p>Abordar todo o processo comercial, desde a arquitetura do projeto até o primeiro contato do time de Serviços com o cliente após a assinatura da proposta.</p>
</article>

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<h2 class="entregaveis"><b>Entregáveis e <span class="letraLaranja">Atividades</span></b></h3>

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Pocket GuideRetornar ao índice 
Objetivo
É o alinhamento mais aprofundado das necessidades e expectativas, com definição do time do projeto e partes interessadas, revisão e confirmação do escopo, dos prazos e da estratégia em geral.

É também um momento de identificação/revisão dos riscos e alinhamento técnico. A organização geral deve compor o plano preliminar do projeto e promover um bom evento de abertura e determinação do baseline (versão 1).

Objetivo
É o desenho efetivo da solução a ser entregue, sendo revisto os requisitos sobre a análise dos processos “TO BE” e eliminação de gaps do escopo e/ou processo.
Nesta fase as estratégias do projeto são refinadas e são definidos os fluxos de trabalho para as próximas fases. Além disso, é esperado que ao final desta fase seja elaborado o plano de Sprints para a construção e teste da solução.

Objetivo
É a construção de fato sobre o desenho detalhado aprovado na fase anterior.

A construção e testes são baseadas em Sprints com base no backlog. A preparação do plano de virada e os testes integrados ocorrem nesta etapa.

Objetivo
É a execução das atividades para entrada em produção e o período de Acompanhamento ou Operação Assistida do sistema logo após a divulgação oficial do GO LIVE!

Também devem ser realizados os procedimentos de orientação ao Cliente como trabalhar com os canais oficiais de Suporte TOTVS, atualizar o time de Relacionamento e registrar de forma organizada todas as lições aprendidas (que ainda não tenham sido registradas).
Objetivo
Abordar todo o processo comercial, desde a arquitetura do projeto até o primeiro contato do time de Serviços com o cliente após a assinatura da proposta.