Nome do campo.

Descreva a regra de negócio dos principais campos e exemplos.

Nome do link.

Descreva a ação que será realizada ao acionar esta ação

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Descreva a regra de negócio dos principais campos e exemplos.

Plano

Exibe o plano que será selecionado por intermédio dos botões de navegação.

Objetivo

Exibe o objetivo proposto ao plano.

Ações

Nessa Pasta serão determinadas as ações a serem executadas para concretizar o objetivo proposto, definindo responsáveis para cada medida a ser tomada.

Veja mais informações na descrição da Janela Manutenção Ações por Objetivo – Pasta Ações.

Lotação

Nessa Pasta determina-se quais Unidades de Lotação da empresa serão designadas à execução do Plano de Ação definido para o Objetivo em questão, parametrizando Datas de Início e Fim de Validade para as Unidades relacionadas.

Veja mais informações na descrição da Janela Manutenção Ações por Objetivo – Pasta Lotação.

Time

Nessa Pasta se relaciona os times de trabalho envolvidos na execução do plano de ação, parametrizando datas de início e fim de validade para os mesmos.

Veja mais informações na descrição da Janela Manutenção Ações por Objetivo – Pasta Time.

Funcionário

A finalidade desta pasta é determinar os funcionários designados a executar o Plano de Ação definido para o Objetivo em questão, parametrizando datas de início e fim de validade para alocação dos mesmos.

Veja mais informações na descrição da Janela Manutenção Ações por Objetivo – Pasta Funcionário.

Avaliador

Nessa Pasta determina-se o funcionário a ser enquadrado como Avaliador, o qual fará a avaliação referente ao Objetivo concluído.

Veja mais informações na descrição da Janela Manutenção Ações por Objetivo – Pasta Avaliador.

Não Confor

Nessa Pasta o usuário pode incluir anomalias para as ações estipuladas, permitindo a formação de novas medidas para cumprir a ação estipulada.

Veja mais informações na descrição da Janela Manutenção Ações por Objetivo – Pasta Não Confor.

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Descreva a ação que será realizada ao acionar esta ação

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Descreva a regra de negócio dos principais campos e exemplos.

Incluir Ação

Ao acionar esse botão o usuário pode incluir ações necessárias para alcançar o objetivo selecionado.

Veja mais informações na descrição da Janela ST0046B.

Incluir Ação Filho

Ao acionar esse botão o usuário pode incluir ações filhos para as ações já cadastradas, a fim de organizar e subdividir as ações mais complexas.

Veja mais informações na descrição da Janela ST0046B.

Modificar

Ao acionar esse botão o usuário pode modificar as ações e ações filhos cadastradas para o objetivo.

Controle

Ao acionar esse botão o usuário pode incluir um ponto de controle para a ação selecionada, a fim de auxiliar na administração e cumprimento das ações.

Veja mais informações na descrição da Função Manutenção Ponto de Controle (ST0022).

Gráfico

Ao acionar esse botão o usuário pode visualizar o gráfico de evolução da ação com base nos itens de controle dos pontos de controle cadastrados.

Veja mais informações na descrição da Função Gráfico de Evolução das Ações (GD0305).

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Descreva a ação que será realizada ao acionar esta ação

Descrição

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Descreva a regra de negócio dos principais campos e exemplos.

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Descreva a ação que será realizada ao acionar esta ação

Inserir a descrição que identifica a ação implementada.

O Que

Inserir detalhadamente o propósito da ação implantada para o objetivo selecionado.

Início Validade

Inserir a data de início da validade da ação em questão.

Fim Validade

Inserir a data final da validade da ação.

ART

Inserir o código da Anotação de Responsabilidade Técnica da Ação (ART).

Responsável

Definir o funcionário responsável pela ação implementada.

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Descreva a ação que será realizada ao acionar esta ação

Porque

inserir detalhadamente o motivo da realização da ação junto ao objetivo do plano organizacional.

Local

Inserir, se houver necessidade, o local onde será realizada a ação em questão.

Como Fazer

Com base no campo "O que fazer", descrever como será desenvolvida a ação a ser tomada.

Unidade Medida

Inserir quais serão as fórmulas para apurar o valor final esperado.

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Fator Chave Ação

Inserir o fator chave para o sucesso da ação em questão. O que poderia acontecer que dificultasse ou inviabilizaria a conclusão da ação.

Dificuldades

Inserir as possíveis dificuldades a serem encontradas durante a execução da ação (falta de pessoal, recursos, materiais, entre outras).

Descrição do

Descreva a ação que será realizada ao acionar esta ação

Resultado Obtido

Inserir os detalhes referentes ao resultado obtido na conclusão da ação correspondente.

Resultado Previsto

Inserir o resultado desejado à ação, para futura análise e comparação com o resultado real alcançado. Este campo é de fundamental importância porque determina de forma quantitativa o resultado esperado.

Melhor Resultado

Definir qual seria o melhor resultado atingido com relação ao proposto:

·          Quanto maior melhor (no caso de um faturamento)

·          Quanto menor melhor (no caso de refugo de peças)

·          Igual (no caso do treinamento de pessoal)

Resultado Realizado

Identificar o resultado obtido, utilizando como referência a implementação de resultados previamente definido pela empresa.

Previsão Conclusão

Inserir uma data como previsão de conclusão para a ação, esta data poderá ser alterada utilizando o botão Nova Data de Previsão (ver detalhes botão Nova Data de Previsão).

Percentual Final

Indicar o percentual alcançado entre o resultado previsto e o realizado.

Custo Previsto

Inserir o valor (quantitativo) dos custos previstos para a realização da ação selecionada.

Custo Realizado

Inserir o valor do custo realmente apurado na realização da ação especificada.

Conclusão

Inserir a data final de conclusão da ação.

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