Com o planejamento definido é hora de definir os Marcos de entrega, seguindo as estratégias e premissas definidas e fazer os acordos com o cliente, ajustando no cronograma, quais serão as Fases/Gates/Atividades que geram validação de Marco.

Entrada(s):

• Cronograma/planejamento definido.

Atores:

• Gerente ou Coordenador do Projeto
• Coordenador ou Comitê do Projeto por parte do Cliente

Ações:

• Gerente ou Coordenador do Projeto:
  • Organiza as atividades e dependências, considerando os limites de prazos acordados para os Marcos
  • Revisa o esforço com a equipe alocada no projeto e valida o compromisso dos profissionais em relação aos prazos
• Com o planejamento definido e o time alocado, a margem de lucro do projeto é definida e comparada com a margem de lucro vendida. De acordo com os níveis de alçada definidos, o planejamento segue os níveis para os aprovadores em forma de escalonamento:
  • Gestor de Portfólio de Projetos
  • Prevenção a Perdas
  • Head de Serviços
  • Head da Unidade
  • Diretor de Serviços Corporativo
• Com o planejamento definido, o Gerente ou Coordenador do Projeto define os Marcos de entrega, seguindo as estratégias e premissas definidas e faz os acordos com o cliente, ajustando no cronograma, quais serão os Gates/Atividades que geram validação de Marco.

Saída(s):

• Margem e Marcos do projeto definidos

Fluxo do Processo:

DEFINICIÓN DE MARGEN Y MARCOS

Con la planificación definida, es el momento de definir los Marcos de entrega, siguiendo las estrategias y las premisas definidas y realizar los acuerdos con el cliente, ajustando en el cronograma, cuáles serán las Fases/Puertas/Actividades que generen la validación del Marco.

Entrada(s):

• Cronograma/planificación definido.

Actores:

• Gerente o coordinador del proyecto
• Coordinador o Comité deL Proyecto por parte del Cliente

Acciones:

• Gerente o coordinador del proyecto:
  
  • Organiza las actividades y dependencias, teniendo en cuenta los límites de plazos acordados para los hitos
  • Revisa el esfuerzo con el equipo asignado en el proyecto y valida el compromiso de los profesionales en relación con los plazos
• Con la planificación definida y el equipo asignado, se define el margen de ganancia del proyecto y se compara con el margen de ganancia vendido. De acuerdo con los niveles de alcance definidos, la planificación sigue los niveles para los aprobadores en forma escalonada:
  
  • Gestor de portafolio de proyectos
  • Prevención de Pérdidas
  • Head de Servicios 
  • Head de la Unidad
  • Director de Servicios Corporativos
• Con la planificación definida, el Gerente o el Coordinador del Proyecto define los Marcos de entrega, siguiendo las estrategias y las premisas definidas y realiza los acuerdos con el cliente, ajustando en el cronograma, cuáles serán las Puertas/Actividades que generen la validación del Marco.

Salida(s):

• Margen y marcos del proyecto definidos

Flujo del Proceso::

SETTING MARGINS AND MILESTONES

With the planning in place, it's time to define the delivery milestones, following the strategies and premises defined and making the agreements with the customer, adjusting the schedule to include the Phases/Gates/Activities that generate milestone validation.

Input(s):

• Schedule/planning set.

Actors:

• Project Manager or Coordinator
• Customer’s Project Coordinator or Committee

Actions:

• Project Manager or Coordinator:
  
  • Organizes activities and dependencies, taking into account the deadlines agreed for the Milestones
  • Reviews the effort with the team allocated to the project and validates the professionals’ commitment regarding the deadlines
• With the planning in place and the team allocated, the project's profit margin is defined and compared with the profit margin sold. According to the levels of responsibility defined, planning follows the levels for the approvers according to the escalation flow:
  
  • Project Portfolio Manager
  • Loss Prevention
  • Head of Services 
  • Head of the Unit
  • Corporate Services Director
• With the planning defined, the Project Manager or Coordinator defines the delivery milestones, following the strategies and premises defined and makes the agreements with the client, adjusting in the schedule which Gates/Activities will generate milestone validation.

Output(s):

• Project Margin and Milestones Set

Process Flow: