Manifesto - MIT Digital

Introdução

Este guia irá fornecer todos os recursos necessários para o uso da metodologia.

Ciclo de Venda

Aborda todo o processo comercial, desde a arquitetura do projeto até o primeiro contato do time de serviços com o cliente após a assinatura da proposta.

Monit. e Controle do Projeto

Este grupo de tarefas tem o objetivo de garantir a boa comunicação do Projeto aos Stakeholders

Preparação

É o alinhamento mais aprofundado das necessidades e expectativas, com definição do time do projeto e partes interessadas, revisão e confirmação do escopo, dos prazos e da estratégia em geral.

Realização

É a construção de fato sobre o desenho detalhado e aprovado na fase anterior. A construção e testes são baseadas em Sprints com base no backlog.

Refinamento

É o desenho efetivo da solução a ser entregue, sendo revisto os requisitos sobre a análise dos processos e eliminação de gaps do escopo e/ou processo.

Operação

É a execução das atividades de transição para entrada em produção e o período de acompanhamento ou Operação Assistida logo após a decisão de GO LIVE!

Papéis e Responsab.

A Matriz RACI a seguir orienta a atribuição das responsabilidades ao time do projeto TOTVS, de acordo com os entregáveis e artefatos desta metodologia.

Indicadores

Monitorar os indicadores de desempenho de uma empresa é fundamental para saber se ela está no caminho certo.

Colaboração e Agradecimentos

A concretização de um projeto desta natureza não se deve apenas aos seus autores, mas antes, a todos aqueles que de forma direta ou indireta se envolveram.

Introducción

Esta guía le proporcionará todos los recursos que necesita para utilizar la metodología.

Ciclo de Ventas

Abarca todo el proceso comercial, desde la arquitectura del proyecto hasta el primer contacto del equipo de servicio con el cliente tras la firma de la propuesta.

Monitor y control de proyectos

Este grupo de tareas tiene el objetivo de garantizar la buena comunicación del Proyecto a los Stakeholders

Preparación

Es el alineamiento más profundo de necesidades y expectativas, con la definición del equipo de proyecto y stakeholders, revisión y confirmación del alcance, plazos y la estrategia en general.

Logro

En realidad, se basa en el diseño detallado y aprobado en la fase anterior. La construcción y las pruebas se basan en Sprints basados ​​en la acumulación.

Refinamiento

Es el diseño efectivo de la solución a entregar, revisando los requerimientos en el análisis de procesos y eliminando brechas de alcance y/o proceso.

Operación

Es la ejecución de las actividades de transición para la entrada en producción y el período de seguimiento u Operación Asistida justo después de la decisión de GO LIVE!

Funciones y responsabilidades

La Matriz RACI a continuación guía la asignación de responsabilidades al equipo del proyecto TOTVS, de acuerdo con los entregables y los artefactos de esta metodología.

Indicadores

El seguimiento de los indicadores de desempeño de una empresa es fundamental para saber si va por buen camino.

Colaboración y Agradecimientos

La realización de un proyecto de esta naturaleza no se debe sólo a sus autores, sino a todos aquellos que directa o indirectamente estuvieron involucrados.